的大部件或者最終產品給出一個總工時。項目管理者聯(lián)盟文章
4、報價方案的生成與管理
ETO企業(yè)可以通過報價過程信息化管理，實現(xiàn)產品快速報價，為有效提升項目報價的效率及準確性，在進行報價過程的信息化管理時需注意以下三點。
第一，對于制造業(yè)企業(yè)，采購件是構成項目成本的重要組成部分，但是根據其特殊性及市場波動情況，可能需要進行詢價。所以需要在信息系統(tǒng)中實時的維護價格信息，這樣在進行產品報價時才能夠充分進行考慮，避免報價與未來成本差距過大。
第二，項目中涉及的研發(fā)費用、現(xiàn)場安裝費用、專利費用、勞工薪酬等直接或間接費用，需要根據項目情況的不同，在信息系統(tǒng)中維護多種費用方案，以配合不同的產品配置，在報價方案組織時能夠進行全面的考慮。
第三，對歷史的類似項目報價的主要產品信息應進行有效的管理，將歷史報價方案存儲在信息系統(tǒng)中，以便于在新的報價方案中進行參考。同時，對于報價方案中的關鍵產品能夠從系統(tǒng)中調用歷史的類似產品結構進行調整，以實現(xiàn)配件的快速選配，滿足組織多套配置方案的需要。
項目報價管理部門確認報價的考慮范圍后，通知相關部門準備價格、物耗等基礎數(shù)據，信息完整后即可進行報價方案的計算。報價方案可以反復計算，每次計算后可調整相關的規(guī)則及基礎信息，直至模擬出一套或幾套完整的報價方案，提交領導審核，在領導審核確認后，報價方案由財務部存檔，供之后的項目報價參考使用。
5、物耗清單管理
在項目報價管理中，物耗清單可以按照企業(yè)的管理細度和實際情況進行選擇性搭建，將本次項目報價包含產品的主要原材料、輔材、外購零部件、外協(xié)件的編碼、名稱、規(guī)格、型號、定額等信息，進行統(tǒng)一的歸集和管理。物耗成本是產品成本的重要組成部分，所以物耗清單建立的及時性與準確性，是影響項目報價效率高低以及合理性的關鍵。