、氣、水等動能）要建立健全計量儀表、儀器，嚴(yán)格流量管理，防止遺漏和廠外偷用等的損失；
（4）對固定資產(chǎn)折舊和維修費用，應(yīng)合理計算使用年限和維修期，按產(chǎn)量或臺時合理分?jǐn)傇摦a(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費用；
（5）對間接費用，應(yīng)嚴(yán)格費用開支標(biāo)準(zhǔn)，并實行預(yù)算制，按預(yù)算控制支出?；ㄙM用預(yù)算確定后，應(yīng)對各專業(yè)部門下達(dá)相關(guān)的費用開支限額，同時與部門的經(jīng)濟責(zé)任制相結(jié)合，進(jìn)行周期內(nèi)預(yù)、決算檢查考核、評績，有獎有罰；
（6）對產(chǎn)品質(zhì)量成本管理，應(yīng)按產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把因質(zhì)量可能造成的廢品損失和賠償損失等費用消滅在事前，盡量減少或消滅因質(zhì)量問題所造成的成本負(fù)擔(dān)。與此同時，還應(yīng)強調(diào)人人樹立質(zhì)量觀念，確保本部門、本崗位不出現(xiàn)質(zhì)量問題。
（7）成本會計部門在對一切費用開支審查時，應(yīng)區(qū)分資本性開支和收益性開支，不能把資本性開支列入當(dāng)期成本，也不能將收益性開支列入資本性開支。同時還應(yīng)區(qū)分當(dāng)期成本負(fù)擔(dān)的開支和延期應(yīng)負(fù)擔(dān)的費用開支，做到正確計算當(dāng)期成本和后期成本。
（三）方法：
（1）成本管理應(yīng)是全員的工作，在主管領(lǐng)導(dǎo)、專家和職能部門的指導(dǎo)下，開展群眾性的增產(chǎn)節(jié)約活動，使降成本、增效益深入人心，并與個人利益掛起鉤來，使全體員工每個人都為實現(xiàn)既定的目標(biāo)成本而出力，保證企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；
（2）為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求和戰(zhàn)略性的成本管理，對經(jīng)營管理人員和工程技術(shù)人員，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)代知識和技能的培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)，創(chuàng)新觀念，提高現(xiàn)代企業(yè)管理智能水平，達(dá)到經(jīng)濟管理人員懂技術(shù)管理和生產(chǎn)管理，工程技術(shù)人員懂經(jīng)濟管理和成本管理。經(jīng)營管理人員和工程技術(shù)人員的知識、技能、管理的一體化，是實施全面成本管理的根本保證。
第三階段，完工產(chǎn)品入庫后成本會計計算實際成本階段。
這個階段主要應(yīng)作好以下幾項工作。
（一）及時正確計算實際成本，只有及時算出成本數(shù)據(jù)，才能不失時機地給產(chǎn)品市場價格提供競爭信息。只有正確真實的實際成本，才能正確地導(dǎo)向下一步的經(jīng)營方向和經(jīng)營決策；
（二）正確地分析脫離定額（或標(biāo)準(zhǔn)）的成本差異，從而找出產(chǎn)生差異的原因，借以改進(jìn)工作，降低消耗，同時作為修改定額的依據(jù)，如此循環(huán)往復(fù)提高企業(yè)管理水平；
（三）反饋。實際成本計算出來以后應(yīng)及時轉(zhuǎn)告有關(guān)經(jīng)辦部門，報告企業(yè)的經(jīng)營者和管理者，作為微觀經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的參考，同時作為同行業(yè)相互比較，互相學(xué)習(xí)，從而制定各自企業(yè)加強成本管理的奮斗目標(biāo)。
第四階段，產(chǎn)品銷售費用（成本）控制階段。
產(chǎn)品銷售費用是整個企業(yè)費用主要組成部分。企業(yè)應(yīng)以良好的產(chǎn)品質(zhì)量，合理的產(chǎn)品價格，良好的售后服務(wù)吸引購買者，擴大產(chǎn)品銷路，占領(lǐng)產(chǎn)品市場。合理的廣告宣傳，召開聯(lián)誼會和公關(guān)等費用是應(yīng)該的、必要的。但是應(yīng)該看到在實際的開支中存在著極大的浪費，甚至于失去控制．更值得提出的是一些經(jīng)營者和經(jīng)銷工作人員還認(rèn)為“為擴銷路”是應(yīng)該的。筆者認(rèn)為從加強成本管理的角度來看，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)職能管理部門應(yīng)加強對這部分費用的監(jiān)管，并實行嚴(yán)格預(yù)決算制度，一切營者和經(jīng)銷工作人員還認(rèn)為“為擴銷路”是應(yīng)該的。筆者認(rèn)為從加強成本管理的角度來看，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)職能管理部門應(yīng)加強對這部分費用的監(jiān)管，并實行嚴(yán)格預(yù)決算制度，一切開支均應(yīng)確定標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)列入年度預(yù)算，經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門共同審查批準(zhǔn)后執(zhí)行，年終送審決算，以杜絕浪費。
上述四個階段的成本管理各有重點。第一階段的重點是制訂產(chǎn)品的目標(biāo)成本。第二階段是嚴(yán)格按定額（標(biāo)準(zhǔn)）控制生產(chǎn)成本。第三階段及時正確的計算完工產(chǎn)品的實際成本。第四階段實行嚴(yán)格的預(yù)決算制度。 在四個階段的成本管理中，均應(yīng)實行有計劃進(jìn)行成本預(yù)測、成本計算、成本核算、成本分析、成本考評，并進(jìn)行獎優(yōu)罰劣，像邯鄲鋼鐵集團公司那樣實行“模擬市場核算，實行成本否決”，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率，使效率轉(zhuǎn)化為企業(yè)的效益。