星有著巨大的粉絲影響力，而且在飯圈文化的影響下，一個(gè)明星的粉絲完全有可能改變一個(gè)產(chǎn)品的銷量。所以各大快消品牌都在不惜一切代價(jià)努力簽下當(dāng)紅流量小生從而給自己的品牌賦能，作為財(cái)大氣粗的蒙牛來說向來是哪個(gè)明星紅自己就簽?zāi)膫€(gè)明星。當(dāng)然這樣的做法似乎并不算錯(cuò)，然而這種比較粗暴甚至用力過猛的營銷手段，卻防不住明星們強(qiáng)大的翻盤能力，對于中國這些流量明星來說“眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了”可以說是家常便飯，一旦營銷用力過猛，就很有可能碰到明星翻車的事情，而蒙牛無疑就是被翻得比較慘的那個(gè)。
其次，賣出君樂寶單飛給自己造出了個(gè)對手。其實(shí)，蒙牛一直以來都是一個(gè)資產(chǎn)狀況相當(dāng)不錯(cuò)的公司，2019年，蒙牛將資質(zhì)較好的君樂寶清倉出售，51%股權(quán)對價(jià)40.11億元，較2010年4.69億元的收購價(jià)格，資本收益高達(dá)9倍之多，為19年業(yè)績作出了巨大貢獻(xiàn)。而這次業(yè)績那么漂亮的利潤增長君樂寶可是貢獻(xiàn)了巨大的力量，在管理學(xué)的邏輯來看，根據(jù)著名的波士頓矩陣，君樂寶堪稱是蒙牛的利潤奶牛，僅2018年，君樂寶就為蒙牛貢獻(xiàn)了接近10%的凈利潤。再加上君樂寶的利潤增速相當(dāng)明顯，賣出君樂寶讓人最大的感覺就是一個(gè)揀了芝麻丟了西瓜的買賣，從當(dāng)年來看，賣出君樂寶賺了不少錢，但是憑空給自己創(chuàng)造出了一個(gè)和主營業(yè)務(wù)相互競爭的對手，特別是對手的發(fā)展速度遠(yuǎn)超自己的主營業(yè)務(wù)的時(shí)候，蒙牛似乎就有些過于短視了。
第三，財(cái)大氣粗收購讓負(fù)債壓力激增。其實(shí)，真心感覺蒙牛無論是選代言人還是賣資產(chǎn)都是非常果斷甚至用力過猛，那么這一點(diǎn)在收購方面則更是如此，2010年收購君樂寶，2013年控股雅士利，2016年收購多美滋，2017年控股現(xiàn)代牧業(yè)，2018年出手中國圣牧，2019年賣了君樂寶轉(zhuǎn)過身就去高溢價(jià)收購貝拉米，當(dāng)然如果蒙牛是要把自己打造成為軟銀或者是融創(chuàng)那樣的資本巨頭，收購回來要么坐等升值價(jià)值投資，要么拆分出售大發(fā)其財(cái)這都不是問題，然而蒙牛卻讓人有些看不懂了，除了麾下大將君樂寶還是可圈可點(diǎn)之外，其他的各家基本上收購回來都是問題不斷，蒙牛并沒有把自身麾下的那些品牌整合成為產(chǎn)品合力，在市場上大殺四方，反而因?yàn)槭召彶粩嘣黾迂?fù)債水平，其2019年負(fù)債率達(dá)到了57.54%，而蒙牛的利潤水平則只有5.43% 低于行業(yè)平均水平，這讓人對于蒙牛的收購實(shí)在是看不懂。
蒙牛從目前來看，代言人事件僅僅是一個(gè)起點(diǎn)，整體來看其本身業(yè)務(wù)存在的問題并不少，不管在什么領(lǐng)域都用力過猛似乎是蒙牛的通病。