(2)、對管理活動要求柔性。實際工作中，我們根據(jù)六大原則中的“完整”要求進行項目工作分解，形成的項目WBS包含了所有涉及項目實體交付成果的工作單元，但對于聯(lián)系工作單元的工作管理活動沒有固定的分解原則。一般對項目管理工作不再進行細分，對管理活動的要求也是柔性的，具體活動在很大程度上要靠項目管理者對項目的認知程度和實際管控水平。
(3)、不同項目階段有不同側(cè)重。在項目實施過程中，項目WBS是貫穿項目管理全過程的一條主線，將項目各個階段的工作串聯(lián)起來形成項目集成管理。在不同階段，項目WBS要進行不同側(cè)重的使用。在項目啟動階段，項目WBS主要用來確認項目范圍;在項目計劃階段，要根據(jù)項目WBS估算項目進度、成本等，制定進度計劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險管理計劃、采購計劃等;在項目執(zhí)行和控制階段，用項目WBS作為依據(jù)來檢查項目是否按時按量完成、進行整體項目路徑的調(diào)整、項目進度/費用的聯(lián)合控制;在項目結(jié)束階段，項目WBS則是衡量項目績效的重要依據(jù)。
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://m.opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html
