題,分析問題。只有在弄清事實的真相的前提下,我們才能作出正確合理的決策,才能讓被管理者做到口服心服,工作的推進才能順利。我們應(yīng)該承認,許多任務(wù)不能被很好的完成,與我們對真實情況的了解不充分,在任務(wù)布置與下達時未很好地以事實為基礎(chǔ)是有一定關(guān)系的。
目標(biāo)要明確,要具體,可執(zhí)行。目標(biāo)不明確,不具體,執(zhí)行者會感到無所適從,結(jié)果自然是得不到執(zhí)行,即使執(zhí)行也會產(chǎn)生偏差。因此,作為管理者,在布置任務(wù)時一定要考慮周全,明確提出任務(wù)的各項目標(biāo)(目的、時間、質(zhì)量、成本等),而決不能含糊其辭,或目標(biāo)不明確,更不能遺漏重要的目標(biāo)要求。
跟蹤就是對任務(wù)執(zhí)行過程的監(jiān)督。跟蹤可以清楚知道任務(wù)進展的程度,是否順利等,可以及時發(fā)現(xiàn)問題并分析解決問題,保證任務(wù)推進的正確方向,以及與計劃相一致的進展速度。跟蹤可以彌補與糾正一些前期工作的不足與缺陷,一些結(jié)果與計劃大偏差的造成,往往是我們沒有及時跟蹤并發(fā)現(xiàn)并制止并糾正而造成的。因此,跟蹤是執(zhí)行過程中影響執(zhí)行的重要因素。光是講馬后炮沒有用,最重要是跟進。
要能夠把自己的知識和經(jīng)驗傳遞給他人;提高團隊的能力和素質(zhì)才是提高執(zhí)行力,完成任務(wù)的真正需要。個人的能力再強、素質(zhì)再高,對于一個團隊來說,是遠遠不夠的,需要所有人能力和素質(zhì)的提高。我們要清楚地認識到這一點。把自己的知識和經(jīng)驗傳遞給他人,對自己也是一種促進,這種促進會使自己的能力和素質(zhì)提得更高。
拼質(zhì)量、拼渠道、拼價格、拼服務(wù)……,企業(yè)的競爭手段層出不窮。市場經(jīng)濟就是競爭經(jīng)濟,如何能在激烈的競爭中立于不敗之地,是每個企業(yè)面臨的重大課題。隨著競爭的日趨同質(zhì)化,拼細節(jié)漸漸成了競爭主流,誰把工作做深做透做細,在細節(jié)上比競爭對手強,就有可能爭取競爭的主動,細節(jié)決定成敗的時代已經(jīng)來臨。
項目總結(jié)同樣對于項目管理參與者來說,也是一項重要的工作。通過對自己工作的總結(jié)與反省,對于自己以后的事業(yè)發(fā)展都是不但必要而且重要。項目總結(jié)是貫穿項目管理始終的一項工作。項目后評價不能片面地理解為項目完成后評價。而應(yīng)該是項目的每個階段都要進行適當(dāng)?shù)目偨Y(jié),保證有價值的經(jīng)驗教訓(xùn)能夠及時地轉(zhuǎn)變?yōu)槌晒ν瓿身椖康哪芰Α?/span>