代表驗證、復(fù)盤，A代表優(yōu)化執(zhí)行。
7、在項目管理中常遇到的風(fēng)險因素有哪些，如何控制與應(yīng)對？
項目風(fēng)險主要分為人為風(fēng)險與自然風(fēng)險。人為風(fēng)險主要是在項目執(zhí)行過程中，因為執(zhí)行人員的個人原因而造成的風(fēng)險，也包括其他項目相關(guān)方因為各種因素而發(fā)生變動，最終項目項目開展。自然風(fēng)險一般是不可控因素。
預(yù)防這樣的風(fēng)險一般有四個步奏，第一即在計劃執(zhí)行前要統(tǒng)一認(rèn)識，達(dá)成共識;第二執(zhí)行前要進(jìn)行預(yù)演，并制定充分的風(fēng)險預(yù)案;第三在執(zhí)行過程中要留有記錄;第四在發(fā)生風(fēng)險時需第一時間傳遞信息，以便決策者及時決策，采取相應(yīng)措施。
總之，應(yīng)對風(fēng)險需要有完善的工作計劃，充分的應(yīng)對方案。
8、如何進(jìn)行創(chuàng)意項目的設(shè)計、優(yōu)化？
要有足夠的積累。條條大路通羅馬，通往羅馬的路有幾條都不知道，怎么去創(chuàng)新?在創(chuàng)新前必須有足夠的積累與認(rèn)知，了解當(dāng)前的情況與面臨的問題。
清晰的掌握同類項目設(shè)計的邏輯關(guān)系與相關(guān)規(guī)則。了解通往羅馬的路一共有360條，每一條都是可以步行、可以跑步、可以坐車去。
借鑒不同的問題解決思路來解決老問題就是創(chuàng)新。誰規(guī)定去羅馬就一定要走路，為何不坐飛機(jī)去羅馬?
9、分享一個自己做過的完整項目的管理經(jīng)驗。
做項目前要進(jìn)行項目指標(biāo)的梳理，明確項目目標(biāo)。然后，列出項目中所有的相關(guān)方清單，包括相關(guān)人員清單，相關(guān)事件清單，相關(guān)物資(預(yù)算)清單。之后就是進(jìn)行規(guī)劃，整理執(zhí)行計劃。配合計劃還有編寫具體的操作方案。剩下的就是執(zhí)行，執(zhí)行，執(zhí)行。
10、關(guān)于項目管理方面的書籍或其他資料可以推薦哪些？
執(zhí)行知道如何做事。做管理是需要經(jīng)驗的，沒有經(jīng)驗的人做管理就是笑話。
要想做好管理，就得先會做事，不折不扣的的執(zhí)行是會做事的基礎(chǔ)。
學(xué)好管理，看懂，看透執(zhí)行是關(guān)鍵。