企業(yè)級項目管理將項目管理理念滲透到企業(yè)管理和流程控制的方方面面，它從整個企業(yè)的組織程序、工作流程、項目和資源組合等方面對企業(yè)進(jìn)行精確的、全局化的戰(zhàn)略規(guī)劃，它奠定了企業(yè)面對不斷變化的市場需求和挑戰(zhàn)做出快速的、信息周詳?shù)臎Q定和采取合適行動的基礎(chǔ)。在市場需求快速變化、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)、多項目并發(fā)、資源有限的環(huán)境下，由于項目延期、資源沖突、項目執(zhí)行不力等原因?qū)е碌捻椖渴?，最終導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略計劃難以實(shí)現(xiàn)……
企業(yè)在開展項目管理的過程中應(yīng)深刻認(rèn)識到：提高企業(yè)項目管理水平，只靠提高項目人員的管理能力是不夠的，企業(yè)自身更需要建造完善的企業(yè)級的項目管理體系與流程。如何建立企業(yè)級的項目管理體系和流程?首先，對企業(yè)當(dāng)前的項目管理狀況和未來的愿景進(jìn)行充分的評估，在此基礎(chǔ)上明確了我們面臨的挑戰(zhàn)和問題，確定了“價值實(shí)現(xiàn)、基礎(chǔ)建設(shè)、持續(xù)改進(jìn)”的原則，將開展企業(yè)級項目管理的過程分為了“啟動、逐步推進(jìn)、全面開展”三個實(shí)施階段。開展和推行企業(yè)級項目管理會帶來創(chuàng)新和管理的變革、思想意識的變革，雖然面臨著多種困難，但我們還是成功的積累了一定的知識和經(jīng)驗，而最直接的結(jié)果是對項目的運(yùn)作、管理模式進(jìn)行了全面的改進(jìn)，企業(yè)逐步建立了一套適合自身發(fā)展的項目管理體系和流程。
第一階段：“啟動”階段
1.1評估現(xiàn)狀
在這個階段，首先應(yīng)明確建立企業(yè)級項目管理的過程受誰的影響大、對誰有影響，挖掘他們的需求、期望和目標(biāo)，請他們參與進(jìn)來，組織他們進(jìn)行討論，分析企業(yè)的項目管理現(xiàn)狀和所面臨的困難，在此基礎(chǔ)上形成了評估報告。評估報告顯示：
（1）企業(yè)的項目類型復(fù)雜。既有新產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣和實(shí)施服務(wù)類型的項目，又有企業(yè)組織建設(shè)、流程控制等類型的項目，涉及的部門多、業(yè)務(wù)流程多，流程變動多。
（2）項目管理體系缺乏。一些不通用、不規(guī)范的項目管理方法越來越缺乏效率，缺少企業(yè)級項目管理的工具和平臺，對項目無法進(jìn)行高效的管理和監(jiān)控，缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)性，企業(yè)和員工的經(jīng)驗、知識無法積累，信息分散，無法共享。
（3）項目經(jīng)理都是技術(shù)人員出身，沒有受過項目管理培訓(xùn)，重技術(shù)、輕管理，項目的任務(wù)細(xì)分與計劃性不夠，領(lǐng)導(dǎo)技能較弱，風(fēng)險防范和成本意識缺乏，項目進(jìn)度延遲、資源浪費(fèi)。
1.2制定計劃
雖然面臨著困難多、時間緊、資源有限的壓力，但我們在保持長期遠(yuǎn)景目標(biāo)的同時必須能夠立刻獲得成果以滿足企業(yè)的短期利益和需求，所以我們在對企業(yè)項目管理現(xiàn)狀和愿景進(jìn)行了充分的評估和分析后形成了“企業(yè)級項目管理的短期計劃和長期發(fā)展計劃”，將企業(yè)級項目管理的實(shí)施分為“啟動”階段(主要工作是：評估現(xiàn)狀、制定計劃、設(shè)立和宣傳項目管理辦公室、確定合適的此階段的工作流程)、“逐步推進(jìn)”階段(主要工作是：幫助項目成功、建立項目管理工具包、建設(shè)項目經(jīng)理隊伍)、“全面推進(jìn)”階段(主要工作是：全面支持與改進(jìn))三個實(shí)施階段，使企業(yè)級項目管理既能夠在短期內(nèi)產(chǎn)生效果，同時也可以持續(xù)的實(shí)現(xiàn)價值和產(chǎn)生影響。
1.3設(shè)立和宣傳項目管理辦公室
制定設(shè)立和宣傳項目管理辦公室的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，確定在啟動階段將“評估現(xiàn)狀、制定計劃、設(shè)立和宣傳項目管理辦公室、確定合適的此階段的工作流程”作為此階段的關(guān)鍵工作，通過電子郵件、狀況公告等形式和舉行各種會議向企業(yè)高層、各級部門和人員廣泛宣傳和溝通設(shè)立項目辦公室的目的、工作任務(wù)和如何獲得成功，使項目辦公室能夠立刻開展工作，以取得短期效果。