成商擺脫合同價偏低困境，擴(kuò)大自身利潤提供了機(jī)會，也為業(yè)主和監(jiān)理單位進(jìn)行管理和控制帶來了很大的難度。因此，要搞好項(xiàng)目變更的管理和控制，首先，監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照變更的處理程序和處理原則開展審查工作，確保變更工程項(xiàng)目、實(shí)施工作量和變更價格的合理性。其次，審查時，應(yīng)對集成商的報價進(jìn)行深入的分析和評估，確定該項(xiàng)目的成本以及承包人可能獲得的預(yù)期利潤，不僅加強(qiáng)單價合理性分析，而且加強(qiáng)對工程總價的管理和控制，并注意由此引起的風(fēng)險的可能性，確保工程總價的公平與合理。
合理處理項(xiàng)目變更是投資控制的主要環(huán)節(jié)。在該項(xiàng)目的合同管理工作中，由于重視和加強(qiáng)了對項(xiàng)目變更的管理，尤其是該項(xiàng)目主管部門及監(jiān)理單位對項(xiàng)目變更的管理，通過多次審核，層層把關(guān)，有效地控制了項(xiàng)目的成本。以補(bǔ)充合同簽署為例，通過三次專家審查會，最終確定了可滿足業(yè)主需求的總體方案，在此方案基礎(chǔ)上，通過多次詢價、比對及四次商務(wù)談判，集成商的總報價減少了近兩百萬。由此可見，加強(qiáng)項(xiàng)目變更管理，不僅減少了工程變更的數(shù)量，避免了不合理變更，而且降低了工程造價，節(jié)省了工程投資。
變更控制是合同雙方利益的焦點(diǎn)因此，合理確定并及時處理好項(xiàng)目變更，既可以減少不必要的糾紛，保證合同的順利實(shí)施，又有利于業(yè)主對工程造價的控制。項(xiàng)目變更控制是一個動態(tài)過程，它開始于項(xiàng)目的變化，結(jié)束于變更驗(yàn)證。要對整個變更過程進(jìn)行詳細(xì)的紀(jì)錄，以便于對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)。