抱歉,“大數(shù)據(jù)殺熟”無藥可救
2020/11/27 22:48:05 | 2190次閱讀 | 來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載 【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論
大數(shù)據(jù)殺熟”并非一個(gè)新鮮玩意了,但它所引起的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 我們希望通過采訪專業(yè)的程序員、算法工程師、法律專家等人士來找到哪怕一絲的使用技巧和方式,來避開所謂的“大數(shù)據(jù)殺熟”。讓人難過的是,得到的回復(fù)大多是“沒辦法”“不可能”“看運(yùn)氣”“維權(quán)渺茫”。 這只是一個(gè)結(jié)論。當(dāng)我們深入研究了“大數(shù)據(jù)殺熟”過程、維權(quán)方式和途徑之后,生出一種“人為刀俎,我為魚肉”的無力感,也壓著被大數(shù)據(jù)“殺熟”的每一個(gè)人。 那么大數(shù)據(jù)背后的技術(shù)路徑是怎樣的?這種做法背后隱藏的商業(yè)邏輯又成為了誰的“致富經(jīng)”呢? 大數(shù)據(jù)這樣殺熟 “大數(shù)據(jù)殺熟”,對(duì)于每個(gè)活在互聯(lián)網(wǎng)世界里的人都不是個(gè)陌生詞匯,據(jù)公開資料記載,“大數(shù)據(jù)殺熟”是在2018年被廣泛關(guān)注和報(bào)道的。 不過,我的一位程序員朋友告訴我,早在2017年,他就在滴滴上經(jīng)歷了大數(shù)據(jù)殺熟:“比如我和我媳婦同時(shí)打車,同時(shí)發(fā)起,同樣的起止點(diǎn),我的定價(jià)每次都會(huì)貴一些,因?yàn)槲颐刻於家蜻@個(gè)路線的車,我媳婦是偶爾會(huì)打,就感覺是分析出來熟客吃定的感覺。” 無獨(dú)有偶。 我身邊的同事也分享了她被大數(shù)據(jù)殺熟的經(jīng)歷,巧合的是,她同樣也是在使用滴滴。 “2016年左右,我家住在豐臺(tái)區(qū)的怡?;▓@,每天到海淀的上班距離很固定,那時(shí)候最開始打車每次只需要20多塊錢,但是差不多就在三個(gè)月時(shí)間內(nèi),就漲到了50多。” 關(guān)于滴滴的這種情況,滴滴總裁曾親自澄清稱“滴滴出行不存在大數(shù)據(jù)殺熟的行為?!?/span> 但可以肯定的是,真實(shí)存在的大數(shù)據(jù)殺熟要比我們已知的出現(xiàn)時(shí)間更早。 在目前市面上已有的報(bào)道中,并不缺乏這樣的案例,甚至在剛剛過去的雙十一,這樣的戲碼也依舊在上演。 據(jù)央視報(bào)道,北京的韓女士使用手機(jī)在某電商平臺(tái)購物時(shí),中途錯(cuò)用了另一部手機(jī)結(jié)賬,卻意外發(fā)現(xiàn),同一商家的同樣一件商品,注冊至今12年、經(jīng)常使用、總計(jì)消費(fèi)近26萬元的高級(jí)會(huì)員賬號(hào),反而比注冊至今5年多、很少使用、總計(jì)消費(fèi)2400多元的普通賬號(hào),價(jià)格貴了25塊錢。 仔細(xì)對(duì)比才發(fā)現(xiàn),原來普通賬號(hào)頁面多出來一張“滿69減25”的優(yōu)惠券。韓女士認(rèn)為自己遇到了大數(shù)據(jù)“殺熟”。 那么大數(shù)據(jù)背后的殺熟原理究竟是怎樣的呢?總結(jié)來看,簡單的流程如下圖所示。 如果非要給“大數(shù)據(jù)殺熟”一個(gè)定義,就是“老客戶看到的價(jià)格會(huì)高于新用戶”。而企業(yè)這樣做的目的,主要是為了增加新用戶的粘性。 其實(shí)在現(xiàn)實(shí)生活中,我們會(huì)遭遇大數(shù)據(jù)殺熟的移動(dòng)應(yīng)用無非是兩種: 一是使用在線旅游類的App,比如攜程,去哪兒,飛豬等;另一種則是使用電商類App,比如淘寶,京東,美團(tuán)等。而在電商類App中,具體在什么時(shí)間對(duì)你進(jìn)行殺熟,又要分平時(shí)消費(fèi)與節(jié)假日促銷兩種情況。 這里需要指出,在任何場景下,大數(shù)據(jù)殺熟一定是基于你的行為習(xí)慣來進(jìn)行分析的。 所以,就有了這樣一個(gè)事實(shí),我們通過App進(jìn)行的大部分行為都在被實(shí)時(shí)獲取,它們會(huì)變成一個(gè)個(gè)小標(biāo)簽,標(biāo)記我們的同時(shí),也成為了商家算計(jì)我們的利器。 以在OTA軟件為例,這些標(biāo)簽中,除了基本的男女,地區(qū),是否使用蘋果手機(jī)之外,還會(huì)有你幾點(diǎn)幾分瀏覽了什么商品,看了多久,價(jià)位如何等等。 簡言之,就是幾乎每個(gè)會(huì)影響你消費(fèi)的行為都在被標(biāo)記。
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評(píng)PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~
http://m.opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html
“項(xiàng)目管理生根計(jì)劃” 企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>> |
網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們,將于1個(gè)工作日內(nèi)作出處理! |
|
|||||||||||||||||||||||
|
熱門文章
- 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理需要修煉的9件事
- 一個(gè)面霸的自述:我是如何獲得五十萬年薪的...
- 項(xiàng)目管理心得:一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人體會(huì)、經(jīng)...
- 項(xiàng)目經(jīng)理考試題庫--系統(tǒng)集成技術(shù)試題精選...
- 項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)秘笈
- 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理必備的8個(gè)要素
- 2011年中國項(xiàng)目管理十大趨勢
- 2013公司新年晚會(huì)主持稿
- 2012年元旦活動(dòng)策劃方案
- 職場領(lǐng)導(dǎo)智慧:不在其位 不謀其政
- 項(xiàng)目經(jīng)理任命書
- 柳傳志清華管理學(xué)院演講:怎樣做個(gè)好總裁
- 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力之探索
- 構(gòu)建企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系
- 2012父親節(jié)—活動(dòng)策劃方案
請(qǐng)您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項(xiàng)目管理資源網(wǎng)新聞評(píng)論發(fā)表的作品,項(xiàng)目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評(píng)論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款