移，機器的折舊費用不斷增高，沉沒成本也在不斷增加。
防范沉沒成本效應
有些項目經理在面對沉沒成本時，會陷入一種叫做“沉沒成本效應”（Sunk Cost Effects）的狀態(tài)當中。
這是因為，項目經理為了避免損失帶來的負面情緒而沉溺于過去的付出中，對沉沒成本采取了非理性的行為。這些行為可能是不斷加大資源投入，以求挽回損失；或者是因厭惡損失，而遲遲不進行處理，導致沉沒成本不斷擴大。
項目經理在處理沉沒成本時，要保持客觀理性的狀態(tài)，盡量消除因損失而帶來的負面情緒，讓之后所做的決策不受已經發(fā)生的沉沒成本影響，從而達到及時止損的目的。
事先防范沉沒成本的產生
沉沒成本是無可挽回的，但是我們可以通過正確的方法減少沉沒成本的發(fā)生。
根據沉沒成本多發(fā)于項目變更的特點，我們可以清楚地認識到，在項目管理過程中，項目經理需要前期做好調研、評估、論證等工作，中期做好計劃、監(jiān)管、調整等工作，后期做好變更和危機處理等工作。
可以說，項目經理只要盡量減少項目中變更和錯誤的發(fā)生，那么就能從源頭遏制住沉沒成本的產生。
事后總結經驗教訓
在處理沉沒成本的問題上，幾乎所有有識之士人都達成了及時止損的共識?？墒枪庥兄箵p的想法還不夠，我們還需要對過往的沉沒成本進行經驗教訓的總結。
牛奶被打翻后雖然無可挽回，但是我們應該弄明白牛奶為什么會被打翻，以后如何避免牛奶被打翻?！巴鲅蜓a牢，猶未為晚”才是我們面對沉沒成本發(fā)生后該有的態(tài)度。
結語
沉沒成本不是某些人眼中的洪水猛獸，也不是一些人所認為的無關小事。沉沒成本在項目管理過程中無可避免，但我們只有用科學的思維去分析它，用正確的態(tài)度去對待它，這樣才能更好地管控它。