的各個階段。例如，在項(xiàng)目早期要幫助確定項(xiàng)目目標(biāo);在項(xiàng)目進(jìn)行中，要對完成的階段性目標(biāo)進(jìn)行評估，以確保項(xiàng)目能順利進(jìn)行。項(xiàng)目投資方應(yīng)幫助項(xiàng)目經(jīng)理去訪問有關(guān)的中小企業(yè)和目標(biāo)顧客的成員，并幫助項(xiàng)目經(jīng)理獲得必要的文件資料。
11、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)盡力爭取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的最佳人選
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員最佳人選是指那些受過相應(yīng)的技能培訓(xùn)，有經(jīng)驗(yàn)，素質(zhì)高，能夠在項(xiàng)目中起關(guān)鍵作用的人員。對于項(xiàng)目來說，獲得最佳的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員往往能彌補(bǔ)時間、經(jīng)費(fèi)或其他方面的不足。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為這些最佳的項(xiàng)目成員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，如幫助他們免受外部干擾，幫助他們獲得必要的工具和條件，發(fā)揮他們的才能，來達(dá)到讓項(xiàng)目成功的目的。
12、項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)當(dāng)采用市場運(yùn)作機(jī)制
在多數(shù)情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將自己看成是賣主，以督促自己完成投資方和用戶交付的任務(wù)。項(xiàng)目計(jì)劃一旦批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)定期提醒項(xiàng)目小組成員該項(xiàng)目必須滿足的業(yè)務(wù)需求是什么，以及該怎樣工作才能滿足這些業(yè)務(wù)需求。