變10分
我再分享一下我過去的助理是怎樣做事情的。
如果助理安排我出差去參加一個活動，特別是一些大型活動，決定下來之后，她就會安排每周有一個15～30分鐘的電話會議，請所有安排活動的人來做溝通。
通常在安排中會有很多動態(tài)的事情要處理，我在聽到進(jìn)展情況后也可能會有不同想法。一直到出差前兩天，一切都定下來了，她就會給我詳細(xì)的細(xì)節(jié)安排，細(xì)到什么時候在什么地方做什么事情。
這些細(xì)節(jié)都會在我的日程表里面出現(xiàn)，盡量做到我對任何的活動細(xì)節(jié)都有機(jī)會預(yù)演一次。
但是我曾經(jīng)也有些助理將我丟了也不知道的情況，出差前沒有細(xì)節(jié)安排，到了機(jī)場可能機(jī)票也沒有安排好……
我覺得這個分別是在于兩個助理怎樣定義做好一件事。
舉個例子，老板后天要飛北京，靠譜的助理定義這件事就是將老板順利地送到北京然后順利地接回來。
整個過程她會先走一遍，在自己的腦海里先走一次流程，連老板沒有碰上的她都給想到了。
這種助理的小心程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了你，這樣你才能完全放心。不然你整天在想她會漏掉什么，這種助理就不是增值的，反而成為負(fù)擔(dān)了。
但不要以為不靠譜的助理不想將工作做好，他們往往也是熱心的好員工，只是總愛丟三落四。我覺得其中一個很重要的原因是在定義'事情'上面出現(xiàn)偏差。
比如請她去訂一張機(jī)票，她就馬上去訂了，訂完之后，又馬上去干別的了，而你作為老板，一直就不知道機(jī)票訂了沒有。
一個靠譜的助理會定義'訂機(jī)票'包括兩步：一是問清楚航班的型號、時間、座位的要求；二是訂好機(jī)票后，將一切確定的信息反饋給當(dāng)事人，讓他知道這件事情已經(jīng)結(jié)束。
任何事情必然有溝通的部分。我常常說，不到位的溝通，可能你做了8分工作，最后給扣了4分；但如果溝通有效，7分工作變成10分。
必須要重視溝通。溝通讓你出色，但也可能讓你出局，必須要十分重視。
掌握“跟進(jìn)”主動權(quán)
但如果你的上司不善溝通，還反過來怪你溝通不足，那怎么辦？
如果你是下屬，你可以利用SMART來將溝通'機(jī)制'搭好。
SMART中，S指的是Specific（具體的），M指的是Measurable（可衡量的），A指的是Achievable（可行的），R指的是Relevant（相關(guān)的），而T指的是Time（時限）。
當(dāng)上司將他對你的期望說完之后，你可以用SMART作為一個反饋工具，下面的對話就是SMAT的對話，為什么沒有R呢？
因?yàn)槭抢习逡竽阕龅?，你的假設(shè)就是老板已經(jīng)考慮好這個項(xiàng)目與他的方向是相關(guān)聯(lián)的了。
“老板，我聽到你對我的要求了，我怕聽錯了，還是重復(fù)一次讓你確認(rèn)一下比較好。我具體聽到的是……你是否同意？”
“同意?！?/span>
“要衡量這件事情是否做成功，我覺得還是要沿用你一直在推動的KPI機(jī)制。你看看我建議這個KPI是否可行，或者你有其他KPI的建議？”
“沒有問題，這個KPI可以。”
“我想與老板分享一下我聽懂你的要求后我的一個判斷。我認(rèn)為這件事情絕對是可行的，但是以我目前手上的資源來說，我可能要放慢一下我另外一個項(xiàng)目的速度，如果你可以接受的話，我們可以馬上開始這個項(xiàng)目?！?/span>
“這樣吧，另外一個項(xiàng)目不要放慢，我多調(diào)動點(diǎn)資源給你，讓你將這兩件事都辦了?！?/span>
“好的，老板，沒有問題。有了額外資源，事情就好辦了。
“如果這些資源下周能到位，我估計(jì)這個項(xiàng)目能夠在6個月內(nèi)完成，這個也是你原來的要求。還有我希望能夠每兩個星期給你一個簡單的進(jìn)度匯報，就給你發(fā)一條微信，有必要時再開會。
“我主要是想確保你知道項(xiàng)目還是跟著計(jì)劃前進(jìn)，如果有什么變化，我也可以及時通知你，你覺得這樣可以嗎？”
老板心里很滿意，因?yàn)樗烂績芍軙盏揭粋€進(jìn)度匯報，那這件事就算徹底移交了。
“很好，我們就按這樣去辦，我等你微信?！?/span>
溝通一開始就不能停下來，持續(xù)的溝通是任何關(guān)系改善必經(jīng)的環(huán)節(jié)。必須要將“跟進(jìn)”作為一種職場基因來培養(yǎng)，“等待”的心態(tài)一定不會讓你在職場有太順利的發(fā)展。