購(gòu)大戰(zhàn)同樣如此。
先說(shuō)供應(yīng)商，平臺(tái)方現(xiàn)在對(duì)供應(yīng)商的政策著實(shí)難稱友好。比如若平臺(tái)對(duì)某商品做秒殺活動(dòng)，有四萬(wàn)份訂單，但如果供應(yīng)商沒有那么強(qiáng)的打包能力，導(dǎo)致商品無(wú)法交付，那么平臺(tái)方會(huì)給予供應(yīng)商每份30元的罰款。
還有諸如貨款壞賬等問題層出不窮，有很多供應(yīng)商都向巨潮透露過(guò)對(duì)平臺(tái)的不滿。
再說(shuō)團(tuán)長(zhǎng)，美團(tuán)與拼多多都在逐步去團(tuán)長(zhǎng)化，依托于平臺(tái)APP內(nèi)的巨大流量，平臺(tái)開始逐步降低團(tuán)長(zhǎng)的重要性，比如將團(tuán)長(zhǎng)的傭金由10%左右下降到5%左右。
但不可忽視的是，作為直達(dá)消費(fèi)者的末端環(huán)節(jié)，團(tuán)長(zhǎng)的重視程度與消費(fèi)者滿意度密切相關(guān)，幾乎所有的社交電商平臺(tái)，都將團(tuán)長(zhǎng)作為其服務(wù)重點(diǎn)，典型的便是興盛優(yōu)選。
互利共贏，這樣的基本要求值得所有平臺(tái)重視。如果滿腦子都是借助中小商戶、供應(yīng)商的力量崛起，最終繞過(guò)、取代它們，把這些基層鮮活的商業(yè)力量“顛覆掉”，這樣的生意不論披上多么高大上的外衣，也不會(huì)長(zhǎng)久。
寫在最后
今年3月，阿里成立MMC事業(yè)群，整合了零售通與盒馬的社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，由阿里B2B事業(yè)群總裁戴珊直接負(fù)責(zé)。據(jù)悉，在內(nèi)部調(diào)整會(huì)議上，戴珊聲稱，阿里對(duì)社區(qū)團(tuán)購(gòu)的投入將不設(shè)上限。
一度在監(jiān)管的強(qiáng)壓面前，人們以為社區(qū)團(tuán)購(gòu)將會(huì)成為過(guò)去式，但事實(shí)的情況卻并非如此，各家都在用更新的策略去擴(kuò)張，投錢、投人、找新突破口，甚至如十團(tuán)薈寧可被罰也要頂風(fēng)擴(kuò)張。
這場(chǎng)賭局看起來(lái)似乎越發(fā)熱鬧了。