任總與2020年金牌員工代表座談會上的講話
2021年5月8日
任總：在探索人類歷史的過程中，我們會發(fā)現(xiàn)每個人都會犯錯誤，沒有錯誤、完全純潔的人其實就是“瓷器”，一砸就碎，人往往是在與錯誤斗爭的過程中不斷前進。你們被評為了金牌員工，但不要背上金牌員工的“包袱”，回家把金牌交給家人掛起來，自己忘了，繼續(xù)往前奮斗。別認為自己和別人不一樣，說不定你就是未來的“接班人”。
我認為，人生應(yīng)該是一步一步踏踏實實前進的，不要好高騖遠，別給自己設(shè)定過高的目標，可能努力也達不到，一生都會失敗?！垛弮喉懚．?dāng)》的詞曲作者皮爾彭特，他一生曾不斷給自己訂立的目標都太高，奮斗一生都沒有實現(xiàn)，87歲還一事無成。后來出去過圣誕節(jié)，坐在雪橇上隨口哼了一首歌，卻成為膾炙人口的歌曲。所以，大家不要認為自己是接班人，從而背上一個沉重的包袱。放下金牌的包袱，只管努力前進，很多東西就是自然而然的事。
1、程（人力資源管理部）：我現(xiàn)在負責(zé)公司人才堤壩項目，是一名職場老兵，但也是一位華為新人。我加入華為兩年時間，是在“5·16”前兩個月加入的，在危急時刻加入公司奮斗，我覺得非常榮幸。
任總：我要祝賀你，才入職兩年時間就獲得了金牌獎，真了不起！
你們最主要是將外部經(jīng)驗帶入華為，對“游擊隊”進行整改，讓我們逐步轉(zhuǎn)為“正規(guī)軍”。因為華為公司這30多年是在摸著石頭過河，建立了自己的體系。雖然我們在向“貓”學(xué)習(xí)，但其實學(xué)得還不像，至少我們還不會“上樹”，現(xiàn)在你們帶來了職業(yè)經(jīng)驗，就要教我們“老虎”怎么上樹。這樣三、五年以后，我們渡過困難時期，才有更強大的戰(zhàn)略地位。
華為像蛭形輪蟲一樣是單基因文化，需要多基因的沖突、多基因的融合產(chǎn)生突變。這些突變有利于潛力的爆發(fā)。
2、馮（集團財經(jīng)）：我一進公司就去到海外，在尼日利亞常駐了八年時間，今年剛回國參加財經(jīng)兩類CFO戰(zhàn)略預(yù)備隊培訓(xùn)。請問任總，針對我們兩類CFO工作有什么指導(dǎo)要求？
任總：你是在拉各斯嗎？那是一個非常漂亮的地方。
現(xiàn)在我們的海外政策是垂直提拔，來自國內(nèi)外財經(jīng)、審計等專業(yè)畢業(yè)的優(yōu)秀學(xué)生，大多數(shù)都到海外從擔(dān)任PFC開始，通過PFC熟悉公司的業(yè)務(wù)，滾一身泥巴，洗個熱水澡，從外行變成內(nèi)行。我們搞財務(wù)的人不能只會“撥撥算盤”，一定要懂業(yè)務(wù)，不懂業(yè)務(wù)叫會計，懂得業(yè)務(wù)才是財經(jīng)。我們讓一批有真才實學(xué)的人在實踐中滾一滾、爬一爬出來，將來才有機會擔(dān)負一些重任。不是任命了再學(xué)，而是充滿電，時刻準備著。如果你認為自己能做小項目CFO了，那你敢不敢去做小項目CEO？一個項目的CEO比CFO的工作要復(fù)雜很多。首先，CEO要做計劃，如果機器設(shè)備都不熟悉，怎么能做出計劃？第二，如果沒有實踐過，連工時定額都不清楚，怎么能做出預(yù)算？明白了計劃、預(yù)算、核算，能做CFO了，那能不能做概算？如果這幾種都不是很清楚，那上升通道就窄了。洗過這些澡，你的能力就提升了。
我們在海外貫徹“蒙哥馬利計劃”，讓優(yōu)秀人員可以走垂直提拔的道路，現(xiàn)在公司組建的新部門、新公司大多數(shù)骨干都是在海外選調(diào)的。比如，走了一個地區(qū)部總裁，就要提幾個補充上來，補充上來的人的位置又要補充，一連串地提拔，這樣給年輕人一個垂直上升的空間。一些胸懷大志、有潛力的年輕人應(yīng)盡早去海