外。
有人會有疑問：“目前海外市場不如國內(nèi)，為什么海外的待遇比國內(nèi)好呢？”這就是鼓勵青年人去。也有人誤解“去艱苦國家就要過艱苦的生活”，這是不正確的。比如，我們南蘇丹代表處，三名中方員工，有兩棟大別墅，籃球場、游泳池、電影院、音樂廳、咖啡廳……全都配備，我們還要加快海外環(huán)境改善的落地。因為公司規(guī)定，艱苦國家生活是要達到瑞士富人的生活標準，工作環(huán)境要達到歐洲標準，所以他們把生活和工作全分開。海外的辦公環(huán)境、生活環(huán)境都要達到一定的高標準，艱苦奮斗是指精神上的，我們要倡導和營造一個有品質(zhì)的環(huán)境，讓海外員工生活和工作更加舒適、開放和高效。
為什么我們要鼓勵員工走向最艱苦的地方？不僅僅是思想意志的鍛煉，而且是業(yè)務的需要。因為公司很快就要云化，云化以后，只要那邊有一個“前站”，我們的“云”就能到那里去，所以我們能走出國門。所以，我們要繼續(xù)貫徹加強對海外員工的關懷，對艱苦地區(qū)工作員工的關懷，關懷主要是解決兩個問題：一是物質(zhì)條件問題，二是思想及業(yè)務的培養(yǎng)和晉升機會。
為什么黃埔軍校門口的對聯(lián)寫著“升官發(fā)財，莫入此門”，而我們在非洲的口號是“升官發(fā)財請到非洲來”？因為黃埔軍校是在解構(gòu)一個社會，它本身不能創(chuàng)造財富，所以要求學員要有使命感、奮斗精神，沒有物質(zhì)激勵，想要升官發(fā)財就不要去了。而我們現(xiàn)在是在建設一個“新社會”，為社會創(chuàng)造財富，也造福自己，同時有足夠的資金，為什么不允許有志青年升官發(fā)財呢？而且國內(nèi)條件這么好，對比之下，應改善國外艱苦地區(qū)員工及家屬的安全及生活保障。整個海外工作、生活環(huán)境都要適當改善，達到較高標準。因此，我們的優(yōu)秀青年不僅要有使命感，也要獲得合理報酬。我們經(jīng)常強調(diào)“雷鋒精神”，但我們不是按雷鋒精神來進行價值分配的，而是要按勞取酬的。我們只是強調(diào)精神上要“雷鋒”，分配上按貢獻取酬。當然，現(xiàn)在我們的評價并不是完全公正的，但我們逐步會走向公正，希望更多人在各類崗位上做出自己的貢獻來。
3、裴（運營商BG）：我是GTS的一名老兵，在公司奮戰(zhàn)16年，當過項目經(jīng)理，也就是您剛提到的小項目CEO。我剛從菲律賓回來，您對我們工作有什么指示？
任總：你既然做過小項目CEO，將來應該還想往上走一點的，那你能不能去做大項目的CFO，做審計？你要具備這些能力。我們一直強調(diào)，公司要有一部分人永遠做專業(yè)的工作，逐漸往上走，為公司做出貢獻；而干部要熟悉多個領域，否則決策的時候可能會犯錯誤。美國軍隊明確最高的士官等同于中將待遇。
4、吳（制造部）：我來自制造部，是做精密光器件的員工?！?/span>5·16”以后，我們器件這塊也在快速發(fā)展，任總用“漿糊”這個大智慧把員工粘接在一起，我們則是用膠水把一個個小透鏡粘好，當然我們的要求是納米級、微米級的，希望任總能來現(xiàn)場給我們更多指導。
任總：技術領域分為科學、技術和工程。科學只能被發(fā)現(xiàn)，因為它是客觀規(guī)律，不是可以創(chuàng)造的；技術是創(chuàng)新，汽車就是一個技術，但是可以有多種汽車；工程是追求精益求精的領域。這三者不要混淆，三種不同的路線，三種不同的考核方法。
科學，不要怕犯錯誤。我曾和大學座談時講過：“科學史上，有一種生存了八千萬年的蛭形輪蟲，經(jīng)歷了地球上多少災難，它還活著，為什么？多少科學家研究了數(shù)十年，有些科學家因找不到雄的蛭形輪蟲而發(fā)大火，實際上他已經(jīng)走到諾貝爾獎的邊上了，最后由比利時一位女科學家發(fā)現(xiàn)它是單性繁殖。兩性繁殖，兩條基因鏈的結(jié)合會