反而產(chǎn)生了不信任感。為什么會(huì)這樣?項(xiàng)目都是獨(dú)特性的，我們過去的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)常常會(huì)因?yàn)檫@些獨(dú)特性而失效。當(dāng)我們不知道自己該做什么的時(shí)候，再好的方法和工具也不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這時(shí)候能夠幫助我們的只能是有效的思維方式，只有它能夠幫助我們以不變應(yīng)萬變，只有它能夠幫助我們找到成功管理不同項(xiàng)目的共性。
彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中說過：“要改變一個(gè)企業(yè)，首先要改變我們的心智模式?！薄≡摃趯?xiàng)目全過程的闡釋中，不僅透徹分析關(guān)鍵要點(diǎn)，更是穿插一些寓言、游戲和大量案例，以此把項(xiàng)目管理簡單化、通俗化和趣味化。正如該書作者丁榮貴教授堅(jiān)持認(rèn)為的，有效的項(xiàng)目管理思維方式才是對項(xiàng)目經(jīng)理最有用的指導(dǎo)。同樣，在信息時(shí)代，面對著層出不窮的變化，我們只有率先改變對項(xiàng)目的認(rèn)知，培養(yǎng)出項(xiàng)目思維，才能動(dòng)態(tài)管理一個(gè)又一個(gè)成功的項(xiàng)目，助推企業(yè)在競爭中脫穎而出，從而邁向基業(yè)長青。
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