摘 要：建筑工程項目管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,本文結(jié)合筆者多年建筑工程項目管理實踐,從進度、質(zhì)量、安全管理和現(xiàn)場文明施工管理等方面詳細分析闡述了建筑工程項目新時期施工管理具體方法與措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;質(zhì)量管理;安全管理;管理措施
1引言
建筑工程項目管理是為實現(xiàn)項目投資、進度、質(zhì)量目標而進行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作,內(nèi)容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標。由于工程項目是一次性的,故項目工程需要用系統(tǒng)的觀點、理念和方法進行管理,具有全面性、科學(xué)性和程序性的特點。
在新的時期背景條件下,我國建筑工程向高層化、大跨度、大底盤的復(fù)雜結(jié)構(gòu)的方向發(fā)展,大量的超高層、深基坑,大體積建筑物的出現(xiàn)給施工質(zhì)量安全生產(chǎn)管理帶來極大挑戰(zhàn),也給現(xiàn)代工程項目系統(tǒng)化、科學(xué)化管理帶來發(fā)展契機。加強項目管理,必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析,認真研究并強化其管理,從而有效控制成本,為實現(xiàn)工程項目管理各項目標發(fā)揮重要的作用。下面重點對項目實施過程中的進度、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場施工管理的具體措施進行分析闡述。
2項目實施過程中的施工組織與管理具體措施
建筑工程各階段的實施是微觀的管理實踐,它也檢驗管理方法的成效和好壞,好的管理具體實施時會使工程各階段、管理程序的銜接有條不紊,對實現(xiàn)工程的質(zhì)量、進度、造價等目標有極大的促進作用,項目實施過程中的施工組織與管理具體措施如下:
2.1充分重視做好施工準備工作
工程中標后,建設(shè)施工單位既要著手編制詳盡的施工組織設(shè)計,又要對中標前施工組織設(shè)計的完善,從生產(chǎn)、技術(shù)及要求和施工的關(guān)鍵部位、安全、質(zhì)量保證措施為主線,擬定科學(xué)合理的具體實施細則,做好施工組織設(shè)計,采用先進技術(shù)和現(xiàn)代化的管理方法,科學(xué)地組織施工,對提高勞動生產(chǎn)率,確保工程質(zhì)量,縮短工期,節(jié)約材料,降低工程成本,文明施工,獲取經(jīng)濟效益和社會效益,發(fā)揮著重要作用。所以必須使項目部各相關(guān)人員對施工組織設(shè)計有一個全面的了解,確保施工組織設(shè)計的貫徹落實。
2.2精干施工管理人員,組織專業(yè)隊伍合理施工
施工現(xiàn)場管理機構(gòu)及作業(yè)隊伍要少而精,做到一方面需要廣大工程技術(shù)管理人員提高認識,轉(zhuǎn)變觀念,努力提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),干部、工人一專多能,減少計劃外用工,降低外雇人工費支出,既可以增加職工收入,又能調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,提高職工的工作效率。另一方面要結(jié)合企業(yè)的實際和具體的業(yè)務(wù)加以貫徹落實,要求施工管理人員,做到對施工進度計劃和施工方案了如指掌,能夠在施工中組織專業(yè)隊伍連續(xù)交叉作業(yè),使工序銜接合理緊密,避免窩工,既能提高工程質(zhì)量,保證施工要求,又可以降低工程成本,因此做好施工組織設(shè)計工作是實現(xiàn)施工技術(shù)和施工管理相結(jié)合的有效形式。
2.3合理安排和調(diào)度現(xiàn)有機械設(shè)備,提高機械的利用率
機械設(shè)備在選型和搭配上要合理,充分考慮施工作業(yè)面,路面狀況和運距,施工強度和施工工序,在不影響總進度的前提下,對局部進度計劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,做到一機多用,多機合理分配,充分發(fā)揮機械的作用,提高機械的利用率,杜絕出工不出力,最大限度提高機械的工作效率,使機械滿負荷運轉(zhuǎn),以達到減低工程成本的目的。
在土石方工程施工中,反鏟挖掘機可以用于多項工程的施工,如開挖土石方、挖溝、清理基礎(chǔ)、撬石、安裝1m直徑內(nèi)的管道、混凝土運輸、拆除建筑物等,但行走距離不能過遠。
裝載機根據(jù)其裝卸能力,配備能力相當(dāng)?shù)淖孕镀?使裝卸機滿負荷生產(chǎn),而且要避免自卸汽車停車待料,窩工等現(xiàn)象,有效地