序列。“產(chǎn)品”是一個實實在在的概念，如機器、文檔或者軟件，也可以是無形資產(chǎn)，如文化變革或者不同的組織結(jié)構(gòu)。
　　
 Prince 2給出了計劃技術(shù)的3個步驟：1）規(guī)劃產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（Product Breakdown Structure ，PBS）；2）書寫產(chǎn)品定義；3）給出產(chǎn)品流程圖（Product Flow Diagram），每個步驟都有大量細(xì)節(jié)，并且以圖形方式提供樣例。

 由于需要在產(chǎn)品和產(chǎn)品流圖所表示的活動之間建立聯(lián)系，初始的PBS非常詳盡。每個產(chǎn)品都必須包括在捕獲每個活動中。如果活動對最終產(chǎn)出沒有貢獻，就不應(yīng)當(dāng)包含在產(chǎn)品中。因此，正確的產(chǎn)品流圖，并非只是為了確認(rèn)應(yīng)包含的活動，也是為了導(dǎo)出網(wǎng)絡(luò)圖或Gantt圖。PRINCE2提供了很好的技術(shù)說明，并定義了文檔。
　　
 在PMBOK中，計劃通常是關(guān)鍵的通用管理技能的一部分，是貫穿項目管理過程始終的。在項目整合管理中所討論的計劃，是為了建立一貫的、緊密的文檔以便用于指導(dǎo)項目執(zhí)行和基準(zhǔn)線，這樣使得風(fēng)險得到控制。然而，計劃同樣在每個知識領(lǐng)域中出現(xiàn)，指南的各個內(nèi)容都試圖涉及計劃部分。
　　
　　控制

 在PRINCE2中，項目作業(yè)的控制是通過作業(yè)包（work package）的授權(quán)進行的。根據(jù)手冊，控制意味著全方位的決策，也是項目管理的中心內(nèi)容。它是目的是：生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品，滿足一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)進度、資源和成本計劃執(zhí)行作業(yè)；按照業(yè)務(wù)需要維護可用性。

 由于業(yè)務(wù)實例是動態(tài)的過程，需要隨時更新，所以我們需要在全程關(guān)注可用性的問題。這樣，將會在整體趨勢上使業(yè)務(wù)需求與當(dāng)前進展相適應(yīng)，并且按照業(yè)務(wù)需要控制當(dāng)前進展。

 作業(yè)包控制用來將作業(yè)分配給個體或團隊，包括質(zhì)量、時間和成本的控制，以及認(rèn)可報告和需求說明。個體或團隊通過檢查點報告形式向項目經(jīng)理匯報，或者其他含義清晰的方式，如觸發(fā)機制，以更新質(zhì)量日志。

 PMBOK中，諸如計劃、變革控制是在項目整合管理中討論的，與計劃相仿，可以在指南的其他章節(jié)中找到此類內(nèi)容。

 從而可以看出，PRINCE2和PMBOK在表達(dá)方式上有很大的差異。PMBOK對它所涉及到的每個知識領(lǐng)域的內(nèi)容都進行了描述，是很好的學(xué)習(xí)材料，但當(dāng)真正運作一個具體的項目的時候，未必能給出實際的指導(dǎo)。反之，在以項目生命周期為基礎(chǔ)的PRINCE 2中，則很難體現(xiàn)對每個知識領(lǐng)域的全貌。  

此外，PMBOK將項目解釋為“項目是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略計劃的手段”，以及“項目可以在組織的任何層次得到執(zhí)行”。PMBOK在如此寬泛的層面上表述項目，實際上說明它是從項目所有者，而不是從項目供應(yīng)商的角度來看待項目的。因此，PMBOK的基礎(chǔ)比PRINCE2寬泛得多。

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