整理，并形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)審閱并簽字后發(fā)送參會(huì)各方執(zhí)行。
5.監(jiān)理單位對(duì)駐地監(jiān)理工程師在加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)管理知識(shí)的培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)多，工作雜，涉及范圍也比較廣，但無論何種任務(wù)、何種工作都離不開“人”，只有發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，各項(xiàng)工作才能得以順利進(jìn)行，“三控三管一協(xié)調(diào)”才能得以保證，任務(wù)目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。說到底，工地監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)的工作都離不開管理，離不開與人打交道。為什么有的監(jiān)理工程師在工作中常常和業(yè)主、承包商發(fā)生沖突，出力不討好?為什么有的監(jiān)理工程師主持的工地會(huì)議效率低，質(zhì)量差，達(dá)不到預(yù)期效果?就是因?yàn)樗麄內(nèi)狈芾碇R(shí)，不懂得如何進(jìn)行溝通，如何進(jìn)行協(xié)調(diào)，或與合作者關(guān)系不融洽。因此，建議監(jiān)理單位在注重監(jiān)理工程師技術(shù)水平的同時(shí)，還應(yīng)創(chuàng)造條件，組織監(jiān)理人員開展必要的管理知識(shí)培訓(xùn)，讓他們學(xué)點(diǎn)項(xiàng)目管理知識(shí)，學(xué)會(huì)溝通和協(xié)調(diào)，提高他們駕馭現(xiàn)場(chǎng)工作的能力。管理協(xié)調(diào)能力的提高必然會(huì)提高他們主持召開經(jīng)常性工地會(huì)議的水平。
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