避風(fēng)險(xiǎn)。
（2）考慮候選人的領(lǐng)導(dǎo)才能。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)才能，能知人善任，吸引他人投身于項(xiàng)目，保證項(xiàng)目組成員積極努力地投入項(xiàng)目工作。
（3）考慮候選人應(yīng)付壓力的能力。壓力產(chǎn)生的原因有很多，如管理人員缺乏有效的管理方式與技巧，其所在的企業(yè)面臨變革，或經(jīng)歷連續(xù)的挫折而迫切希望成功。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必然面臨各種壓力，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)能妥善處理壓力，爭(zhēng)取在壓力中獲得成功。
5 項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)
項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)主要靠工作實(shí)踐，這是由項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)規(guī)律決定的。成熟的項(xiàng)目經(jīng)理都是從項(xiàng)目管理的實(shí)際工作中選拔、培養(yǎng)而成長(zhǎng)起來(lái)的。項(xiàng)目經(jīng)理人才首先應(yīng)從參加過(guò)項(xiàng)目的工程師中選拔，注意發(fā)現(xiàn)那些不但對(duì)專業(yè)技術(shù)熟悉，而且具有較強(qiáng)組織能力、社會(huì)活動(dòng)能力和興趣比較廣泛的人。
這些人經(jīng)過(guò)基本素質(zhì)考察，可作為項(xiàng)目經(jīng)理苗子來(lái)有目的地培養(yǎng)。在他們?nèi)〉靡欢ǖ默F(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)和綜合管理部門的鍛煉之后調(diào)動(dòng)其工作，壓一定的擔(dān)子，在實(shí)踐中進(jìn)一步鍛煉其獨(dú)立工作的能力。