早在修長城時(shí)，中國就有了項(xiàng)目管理，然而成熟的項(xiàng)目管理體系及認(rèn)證在中國生根發(fā)芽卻是從1999年開始，其后就是項(xiàng)目管理模式與中國傳統(tǒng)企業(yè)管理體系艱難磨合的10年。
廣袤的中東沙漠里，中石化與美國工程巨頭肖集團(tuán)（Shaw）麾下的石偉公司(S&W)激烈地爭論了三天三夜。
作為建設(shè)方，中石化的750噸吊車由于下一個(gè)項(xiàng)目的需要，必須10天內(nèi)離場，可是總承包方石偉公司卻遲遲不批準(zhǔn)中石化針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目的吊裝方案。時(shí)間一分分地過去，如果不能在剩余的時(shí)間內(nèi)完成吊裝，意味著整個(gè)工程延期。而施工方案沒有被通過，責(zé)任完全在中石化，項(xiàng)目將宣告失敗。為說服總承包方，中石化必須在項(xiàng)目管理流程與細(xì)節(jié)上與總承包方進(jìn)行討論與博弈。這對(duì)中國企業(yè)的項(xiàng)目管理水平是一個(gè)考驗(yàn)。
“作為中國的大型國企，雖然領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）的時(shí)間不長，但我們很清楚：項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素是，對(duì)于項(xiàng)目范圍變化的管理和溝通的管理都要靈活運(yùn)用，恰到好處?！敝袊诙ㄔO(shè)公司沙特分公司項(xiàng)目經(jīng)理張立新對(duì)《商務(wù)周刊》回憶說。
項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）的項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）于1999年由國家外國專家局培訓(xùn)中心引入中國。該培訓(xùn)中心副主任鄭杰介紹，目前中國已有60多萬人參加了項(xiàng)目管理知識(shí)體系培訓(xùn)，有近5萬人參加了PMP認(rèn)證考試，3萬多人獲得PMP證書?！霸陧?xiàng)目管理知識(shí)體系進(jìn)入中國的十年中，許多中國大型國有企業(yè)的項(xiàng)目管理水平不斷提高，并能夠以此來應(yīng)對(duì)國際市場的挑戰(zhàn)?！彼f。
中石化在沙特與石偉公司的碰撞就體現(xiàn)了這一點(diǎn)。
勇敢的國際碰撞
2008年1月，中國石化第二建設(shè)公司沙特分公司拿到了沙特國家基礎(chǔ)工業(yè)公司（SABIC YANSAB）的沙特丁烯/芳烴抽提（B-BTX）項(xiàng)目設(shè)備安裝的工程合同，石偉公司是該項(xiàng)目的總承包方。
在項(xiàng)目設(shè)備安裝中，大件吊裝是中石化面臨的第一仗。這個(gè)項(xiàng)目中有6臺(tái)芳烴抽提塔，中石化計(jì)劃使用自有L-750型750噸履帶吊車主吊，采用“2車3點(diǎn)”的特殊吊裝方法，確保吊裝時(shí)不彎曲、不變形，并在一個(gè)月內(nèi)完成大件吊裝作業(yè)。
但是項(xiàng)目一開始中石化的吊裝方案就遭到了質(zhì)疑，石偉公司要求對(duì)中石化提交的吊裝方案進(jìn)行地耐力承受實(shí)驗(yàn)，提出逐臺(tái)報(bào)批的吊裝方案，成熟一臺(tái)報(bào)批一臺(tái)。這是他們所沒有遇到過的。
“這就要求我們不得不投入大量的管理工時(shí)。”張立新說，通過加班加點(diǎn)，僅一周時(shí)間中石化方面就完成了4臺(tái)提塔的吊裝。這讓他們松了一大口氣，但剩下的兩臺(tái)提塔，雙方出現(xiàn)了更大的矛盾。
石偉公司先是對(duì)中石化L-750型750噸履帶吊車的吊裝能力提出質(zhì)疑，要求中石化提供由中國制造的主吊車平衡梁詳細(xì)設(shè)計(jì)、計(jì)算資料供審核；所有的吊裝機(jī)具、索具都要重新交由第三方檢查機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)通過，包括主吊車使用的滑輪組運(yùn)動(dòng)是否順暢、吊裝用的鋼絲繩強(qiáng)度夠不夠等等。
對(duì)于這些要求，張立新等人感到有些莫名其妙，后來才知道是因?yàn)槭瘋ス厩捌诠ぷ鞒霈F(xiàn)失誤。張立新說，后兩臺(tái)塔重量不超過100噸，但是高度近90米，底口直徑只有2.5米，屬于超長超細(xì)特殊設(shè)備。這樣的設(shè)備屬于“非自立設(shè)備”，在吊裝之前必先安裝40多米高的鋼結(jié)構(gòu)做保護(hù)。但是，在由石偉公司提供的設(shè)計(jì)方案中，這兩臺(tái)塔卻寫的是“自立式”，因此中石化最初也是根據(jù)“自立式”來編制投標(biāo)文件和施工方案。石偉公司沒有承認(rèn)這個(gè)錯(cuò)誤，同時(shí)又擔(dān)心這兩臺(tái)塔安裝后因無法自立而產(chǎn)生的變形等危險(xiǎn)。
石偉公司在郵件中提出，“由于中石化不具備大件吊裝能力，我們將繼續(xù)沿用長期合作伙伴來完成這項(xiàng)任務(wù)，并承擔(dān)因此超出的費(fèi)用。”張立新說，石偉公司意圖拖延時(shí)間，逼迫中石化先安裝鋼結(jié)構(gòu)，同時(shí)放棄另外兩個(gè)塔的吊裝。