輸出作為此過(guò)程的輸入，實(shí)際情況中我們會(huì)選用改良的V模型，一些過(guò)程可以并行，例如需求規(guī)格完成后，可以系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃和概要設(shè)計(jì)并行。在實(shí)際項(xiàng)目管理中開(kāi)發(fā)模型生命周期中各過(guò)程的輸出宜作為milestone(里程碑)設(shè)置計(jì)劃控制點(diǎn)。

時(shí)間、質(zhì)量和成本是衡量項(xiàng)目成功的三要素，時(shí)間和成本因?yàn)橛行伪容^容易監(jiān)控，質(zhì)量控制在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中非常重要了，所以我們很多過(guò)程和活動(dòng)（文檔review、代碼走讀、單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、以及各過(guò)程的需求反饋?zhàn)粉櫟龋┒际潜Ｕ腺|(zhì)量的活動(dòng)?，F(xiàn)在好多項(xiàng)目都特別重視了系統(tǒng)測(cè)試（包括功能測(cè)試、性能測(cè)試等），但是忽略了單元測(cè)試。單元測(cè)試是所有測(cè)試中最底層的一類(lèi)測(cè)試，是第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)；是唯一一次有保證能夠代碼覆蓋率達(dá)到100%的測(cè)試，是整個(gè)軟件測(cè)試過(guò)程的基礎(chǔ)和前提；單元測(cè)試防止了開(kāi)發(fā)的后期因BUG過(guò)多而失控；單元測(cè)試的性價(jià)比是最好的。在項(xiàng)目中我們引入了TDD單元測(cè)試實(shí)踐，并關(guān)注了編譯檢查、代碼走讀，以及在等價(jià)類(lèi)、邊界值、因果圖等方法下的黑盒功能測(cè)試和達(dá)到覆蓋率指標(biāo)下自動(dòng)單元測(cè)試代碼的白盒測(cè)試。并將XP方法中的Nightly Test實(shí)踐達(dá)到代碼和測(cè)試代碼的每日building。

Review活動(dòng)在我們的項(xiàng)目中重視度很高，我們的一些評(píng)審制度，評(píng)審首先進(jìn)行小組內(nèi)部預(yù)評(píng)審，內(nèi)部評(píng)審模版記錄提交項(xiàng)目經(jīng)理和評(píng)審組織者；正式評(píng)審可以先走email評(píng)審，評(píng)審對(duì)象完成人將評(píng)審文檔或其他可交付物提前一天email給所有評(píng)審人，請(qǐng)?jiān)u審人各自將意見(jiàn)email給評(píng)審組織者，評(píng)審組織者按評(píng)審人員匯總整理意見(jiàn)，提交第二天討論。討論后，評(píng)審結(jié)果記錄和每人評(píng)審意見(jiàn)列入文檔考核績(jī)效。

軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理不只是項(xiàng)目經(jīng)理估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，我們風(fēng)險(xiǎn)管理采用了全員的頭腦風(fēng)暴法，并按權(quán)重進(jìn)行TOP10列表管理。針對(duì)TOP10風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。在軟件開(kāi)發(fā)中，主要的風(fēng)險(xiǎn)有技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，所以風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃前期的技術(shù)驗(yàn)證和測(cè)試，需求不確定等風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃是原型和迭代的開(kāi)發(fā)方法。例如在界面越來(lái)越重要的今天，需求規(guī)格中會(huì)做出原型界面并提前得到客戶方的review是很好的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 。

溝通是監(jiān)督、控制的基礎(chǔ)，是推動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行的基礎(chǔ)，更是減少?zèng)_突的良方。有項(xiàng)調(diào)查項(xiàng)目經(jīng)理90%時(shí)間在溝通。的確溝通占用了項(xiàng)目經(jīng)理的大部分時(shí)間，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理是面對(duì)項(xiàng)目干系人最多的角色。在項(xiàng)目溝通方面，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)周期性向機(jī)構(gòu)管理層和客戶報(bào)告項(xiàng)目的技術(shù)、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量方面的狀況；在客戶面前全面代表所在機(jī)構(gòu)，與客戶建立和維持友好和開(kāi)放的關(guān)系，直接面向客戶的項(xiàng)目經(jīng)理是客戶與所在機(jī)構(gòu)最關(guān)鍵的聯(lián)系點(diǎn)；做一個(gè)項(xiàng)目溝通的推動(dòng)者、避免項(xiàng)目中出現(xiàn)溝通的遏制者；為項(xiàng)目溝通積極創(chuàng)造環(huán)境，包括集中工作；保證所有會(huì)議的高效率。項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)不同人員和不同情況下的問(wèn)題選擇最合適的溝通方式（電話、傳真、Email、口頭、即時(shí)通信工具、報(bào)告、會(huì)議、私下交流等），來(lái)達(dá)到好的溝通效果。如果項(xiàng)目中出現(xiàn)與干系人等的問(wèn)題，首先要檢查溝通計(jì)劃了?，F(xiàn)在好多溝通事項(xiàng)是只裝在項(xiàng)目經(jīng)理的腦子中的，如何做好項(xiàng)目的溝通計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理要培養(yǎng)成習(xí)慣的一個(gè)重要技能。這在我們軟件項(xiàng)目中尤甚。例如員工流動(dòng)始終是軟件行業(yè)的一個(gè)顯著特征，所以項(xiàng)目經(jīng)理在處理此類(lèi)問(wèn)題時(shí)溝通計(jì)劃就非常重要了。曾經(jīng)我們一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，一個(gè)team leader 想離職技術(shù)移民到加拿大，由于前期不知是否能辦好也不知道什么時(shí)候能辦好，所以沒(méi)有聲張，等辦好后，離離職就只有很短的時(shí)間了，而項(xiàng)目到了非常重要的時(shí)期，他們team成立不久，其他成員均無(wú)太多經(jīng)驗(yàn)