境，對機(jī)制，總裁室應(yīng)該怎么做才能做好呢？我想有兩點(diǎn)要求：第一點(diǎn)要求就是這個總裁本身的立意一定要高，你做這個事眼光要高才能應(yīng)付得了這種環(huán)境。其中有三件事情立意不高就過不去，第一件事就是像我最早說的，由于你沒有資金，沒有更多的錢，不能夠以按勞分配的方式回報公司骨干的核心，你沒有那么多錢付給他們，只能是你自己多干少得來起模范帶頭作用，這實際是一種小得。如果總裁立意不高，不是堂堂正氣的話，解決不了這個問題?？偛帽仨毮軌蛐膽烟故?，站的更高，做的更多，一切為了企業(yè)的利益，這時候你才能成為這個企業(yè)的核心。

　　我在這兒講一個故事，在80年代底，90年代初幾乎所有企業(yè)的進(jìn)口都是不正規(guī)的，我們負(fù)責(zé)進(jìn)出口的經(jīng)理個人有經(jīng)濟(jì)問題，發(fā)現(xiàn)他的問題以后，當(dāng)時我沒敢動他。原因很簡單，我們公司在當(dāng)時確實是人力極單薄，如果把他換了的話，換上去的是個工人，很可能那工人不貪污比他貪污造成的損失還大。所以就一直等著，等到后來我進(jìn)了兩個研究生，把他的業(yè)務(wù)基本掌握以后，這時候才提出要處理他。處理他的時候，我跟他的談話很有意思，我是與兩個副總裁一起給他談的，當(dāng)我給他指出，你有什么經(jīng)濟(jì)上的問題的時候，他沒有否認(rèn)。當(dāng)我說，我要對你進(jìn)行處理的時候，他還以為就是撤職就完了，再不會有什么了。當(dāng)我說要炒他，要他離開公司時，他說了一句話，“老柳我做了這幾年的進(jìn)出口，你把我就這么炒了，你不害怕嗎”？我說，我要是沒想到怎么回答你這句話，我今天絕不跟你這么談。你要知道，我是法人代表，這個公司里邊是做了某些行為，但是如果這件事情舉報了以后，就完全是一個企業(yè)賠錢受損失的問題，因為這跟我個人毫無利益關(guān)系，與我個人無關(guān)?，F(xiàn)在你也看的很清楚，舉保后是公家受損失，科學(xué)院受損失，員工會罵你，科學(xué)院的人也會罵你。而你呢，如果我把你的事一舉保，你最少坐10年牢，你自己想明白。不僅如此，我接著說，公司在一年到兩年之內(nèi)，我們凡是在進(jìn)出口方面遇到問題的話，或者有人舉報之類的問題，我就一律認(rèn)為是你做的事，我就處理你。后來，這件事就過去了。但是這個例子說明什么呢？說明我剛才說的進(jìn)出口的事，在當(dāng)時幾乎是一個普遍的事情，是一個什么普遍的事情呢？對于要進(jìn)口的東西，按照政策規(guī)定，散件進(jìn)口的就按部件算。你要是把散件進(jìn)口，比如從廣東進(jìn)的硬盤，在深圳進(jìn)的顯示器，到北京裝成整機(jī)以后，依然要算是整機(jī)進(jìn)口，這就不可避免的要偷稅，當(dāng)時所有的公司幾乎沒有一家不是這么做。因為200%的整機(jī)稅擱在那兒根本就沒法運(yùn)作，更有意思的是，大批的能拿到批文的國有企業(yè)，根本不生產(chǎn)機(jī)器，市場上的批文都是他們賣的。但是這屬于民不舉，官不究，一旦有人舉報了，我們就要麻煩，就要罰款，所以我就不能讓他舉報就是這個道理。我的意思是，如果企業(yè)的老總不是堂堂正氣，象我講的這種情況是壓服不了的，整個公司的發(fā)展過程中總會有這種情況會出現(xiàn)。

　　第二件立意要高的事情，主要跟國家這個主人有關(guān)系。像國有企業(yè)，他的主人是虛無的，就是并沒有人直接在這兒承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)。一旦企業(yè)虧空很多錢以后，必須要去找銀行貸款，這時候像清華大學(xué)、科學(xué)院等這些單位都是沒有貸款能力的，銀行對事業(yè)單位的擔(dān)保是不收的，于是一定要這個企業(yè)的負(fù)責(zé)人自己去想辦法，這些都是非常大的壓力。這就意味著企業(yè)負(fù)責(zé)人要用個人的名譽(yù)，以及積累的各種資源去貸款。但企業(yè)經(jīng)營成功以后，利潤主要的部分卻是國家的，這個事實本身有它不自恰的地方。所以這點(diǎn)要想的比較明白，這也是一種委屈吧；第三件就是跟國家執(zhí)行公務(wù)的有些公務(wù)人員本身水平肯定會不夠高。因為大家都了解的原因，社會主義初級階段嘛，總是有這種和那種的情況的出現(xiàn)。這時候你心情一定要平和，要積極，