種要挾時(shí)，將來(lái)對(duì)班子的調(diào)整就會(huì)帶來(lái)很多麻煩，因此必須防患于未然。當(dāng)然，德才兼?zhèn)渥詈?，?shí)在不能得兼的時(shí)候，應(yīng)該將德放在第一位，這是第一點(diǎn)。第二點(diǎn)，在班子更迭的時(shí)候，要注意把話放在桌面上說(shuō)，就是當(dāng)某些成員不合格的時(shí)候，要明確的告訴他，有時(shí)候時(shí)關(guān)著門兩個(gè)人說(shuō)，有時(shí)時(shí)當(dāng)眾說(shuō)，但一定擺在桌面說(shuō)，絕不能不說(shuō)。我曾經(jīng)見到一個(gè)國(guó)有企業(yè)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)部里邊的領(lǐng)導(dǎo)去企業(yè)談人事調(diào)整的問(wèn)題時(shí)候，正好我在場(chǎng)。整個(gè)調(diào)整過(guò)程，完全是以一種起哄的方式進(jìn)行。部里的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō)你做的還不錯(cuò)，但是另外一個(gè)地方更需要你等等，類似這些話，要把他調(diào)離，當(dāng)時(shí)在大會(huì)上這個(gè)人一聲沒(méi)吭，會(huì)后，他喝酒喝多了，我當(dāng)時(shí)在場(chǎng)，說(shuō)了很多很難聽的話，等于是破口大罵。我當(dāng)時(shí)就覺得特別奇怪，這個(gè)企業(yè)沒(méi)做好是板上定釘?shù)氖?，外邊人一看肯定是沒(méi)做好，國(guó)家投了這么多錢，但總是虧損，完全沒(méi)有達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有什么可罵的呢。原因就是多年以來(lái)，對(duì)這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一直就是哄的方式，就做不到把話放到桌面上，為什么不能把話放到桌面上說(shuō)呢，這里面是不是因?yàn)榈谝话咽直旧硪灿幸驗(yàn)椴荒馨哑髽I(yè)利益放在第一位而在后面被人拿住的東西呢？所以第一把手一定本身要正，然后你再注意這兩條：選人重德，再有一個(gè)要把話放到桌面上說(shuō)，在調(diào)整上就不會(huì)有太大困難，我們聯(lián)想在做這方面事情的時(shí)候，屢試屢應(yīng)，不會(huì)有大的困難。
第二、關(guān)于班子內(nèi)有不同意見的問(wèn)題。班子里有的時(shí)候會(huì)有意見的不統(tǒng)一，甚至班子里面比如說(shuō)七人，四個(gè)人一邊，三個(gè)人一邊。這種情況如果非要靠投票去解決總不太好，這時(shí)候我覺得要注意一點(diǎn)：把話從根上說(shuō)起，從原則的地方說(shuō)起。因?yàn)榇蠹业睦鏆w根到底都擺在桌面上，這個(gè)企業(yè)利益是什么可以說(shuō)得清楚，我們可以從這兒一點(diǎn)點(diǎn)往下?lián)埽@時(shí)候問(wèn)題就好解決了，比如象我們的認(rèn)股權(quán)證這個(gè)問(wèn)題的解決就是這樣，當(dāng)初，對(duì)于認(rèn)股權(quán)證給什么樣的人，不給什么樣的人，是全員持有，還是骨干員工持有，有不同的意見。這時(shí)候大家就可以分析，到底認(rèn)股權(quán)證是用來(lái)干什么的？為什么要有認(rèn)股權(quán)證，主要是為了激勵(lì)員工讓企業(yè)有更好的發(fā)展，這時(shí)是骨干員工起的作用大，還是一般員工起的作用大？當(dāng)然骨干員工起的作用大，因此就應(yīng)該有一個(gè)傾向，但是沒(méi)有一般員工的行不行呢，不行，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)的空氣會(huì)非常干燥，稍有個(gè)火星，就會(huì)打架，因此空氣應(yīng)該濕潤(rùn)些，因此普通員工也應(yīng)該有，只不過(guò)少點(diǎn)就是了。從根上把問(wèn)題想清楚以后，具體問(wèn)題還是好解決的，這個(gè)我們也試過(guò)。凡是問(wèn)題想不清楚，就退到更高的一個(gè)原則的角度上去考慮，這是第二點(diǎn)。
第三、怎么樣來(lái)提高班子的集體素質(zhì)呢？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，第一把手要注意方法，我們采取的方法是，當(dāng)班子成員素的質(zhì)比較低或者能力不是很強(qiáng)的時(shí)候，或者企業(yè)規(guī)模比較小的情況下，可以采用指令性的方式工作，指令性的就是一把手說(shuō)了算。一把手應(yīng)該想的更多，一把手也要拿出主要的權(quán)力來(lái)以你說(shuō)的為準(zhǔn)。當(dāng)情況逐漸發(fā)生變化時(shí)，班子的成員也逐漸成熟起來(lái)，一把手可以將指令性方式變成指導(dǎo)性方式，指導(dǎo)性的方式就是大家一起來(lái)討論，你先提個(gè)意見大家針對(duì)你的意見來(lái)討論，最后定下統(tǒng)一決策。班子成員可以也應(yīng)該參與意見，這叫指導(dǎo)性的方式。如果再進(jìn)一步發(fā)展，象到了聯(lián)想今天的規(guī)模，干脆就是參與型的方式，也就是將要解決的事情談清楚，大概是什么情況，然后以班子里其他成員的意見為主，作為一把手則積極參與，以大家的意見為主?，F(xiàn)在我好象是個(gè)制片人，年輕同志是電影導(dǎo)演，片子怎么拍，以導(dǎo)演的意思為主，制片人只表示大方向。如果真是這樣的話，班子成員的層次、素質(zhì)就會(huì)越來(lái)越高，這個(gè)是要考慮階段性這個(gè)因素。
總之，用這樣的方法就會(huì)不停的提高企業(yè)員工