的素質(zhì)，也會(huì)使年輕人一層一層的涌現(xiàn)出來(lái)。美國(guó)花旗銀行的董事長(zhǎng)在退休的時(shí)候，到我們公司來(lái)參觀訪問(wèn)時(shí)，跟我有一段對(duì)話給我的印象非常深。他說(shuō)，對(duì)他業(yè)績(jī)的考察，應(yīng)該是退休五年以后美國(guó)花旗銀行的股價(jià)。我覺(jué)得這話說(shuō)的好極了，我也把它記在心里，同樣，對(duì)我的評(píng)價(jià)也應(yīng)該是將來(lái)我退休五年以后聯(lián)想的股價(jià)而不是今天聯(lián)想的股價(jià)，這樣就會(huì)使我們更注意對(duì)年輕人的培養(yǎng)。這些都是建班子的問(wèn)題。
第二、關(guān)于定戰(zhàn)略。定戰(zhàn)略我講的簡(jiǎn)單點(diǎn)。聯(lián)想對(duì)定戰(zhàn)略極其重視，而且我認(rèn)為這是我們做的比較好的一部分。
一般我們采取五步法來(lái)定戰(zhàn)略。第一、要有一個(gè)愿景；第二、要有一個(gè)戰(zhàn)略路線，然后要有一個(gè)中遠(yuǎn)期的目標(biāo)，遠(yuǎn)期目標(biāo)，再是近期的目標(biāo)，然后分步實(shí)施，來(lái)進(jìn)行調(diào)整，大概分了這么幾步。
聯(lián)想的愿景是什么呢？非常清楚，我們要做一個(gè)長(zhǎng)期的有規(guī)模的高科技企業(yè)，聯(lián)想壽命要長(zhǎng)，要做上百年，甚至幾百年，要有規(guī)模，要能夠進(jìn)入世界500強(qiáng)，要能夠做的更大，另外一定是個(gè)高科技企業(yè)。這個(gè)高科技企業(yè)有前提，我指的是上市公司，不是指的控股公司，控股公司將來(lái)有可能突破到其它業(yè)務(wù)范圍。第二、中遠(yuǎn)期目標(biāo)，我們?cè)?996年定的，聯(lián)想2000年的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)30億美元的營(yíng)業(yè)額，一億美元的利潤(rùn)，要做到中國(guó)第一，亞洲名列前茅，世界榜上有名?，F(xiàn)在我們的營(yíng)業(yè)和利潤(rùn)都沒(méi)有問(wèn)題，都會(huì)做到，而且還會(huì)略有超出吧。我們2005年的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)要做到100億美元的營(yíng)業(yè)額，為2010年時(shí)進(jìn)入世界500強(qiáng)做好物質(zhì)準(zhǔn)備。
第三、關(guān)于路線的問(wèn)題，也就是怎么樣去制定路線。路線是五步法里最重要的一步，到底企業(yè)做什么和不做什么，當(dāng)然要有一些基礎(chǔ)材料，什么基礎(chǔ)材料呢，當(dāng)然是世界和地域的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，這方面的問(wèn)題在企業(yè)規(guī)模大的時(shí)候非研究不可，象亞洲金融風(fēng)暴，象納斯達(dá)克股市的情況，等等這些情況都要進(jìn)行研究。同時(shí)，要研究企業(yè)內(nèi)部的資源能力，要進(jìn)行審視，這個(gè)當(dāng)然就更重要，要研究清楚企業(yè)內(nèi)部資源是怎么個(gè)情況，形成企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)、企業(yè)核心的業(yè)務(wù)流程、核心競(jìng)爭(zhēng)力等等，這些都要進(jìn)行分析。第三、要對(duì)行業(yè)進(jìn)行分析，到底我們這個(gè)行業(yè)是個(gè)什么樣的發(fā)展趨勢(shì)，這點(diǎn)也非常重要。第四、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要進(jìn)行分析，這個(gè)分析完了以后，你就可以制定戰(zhàn)略路線了。
聯(lián)想的戰(zhàn)略路線是五條，我簡(jiǎn)單的說(shuō)一下。五條里面的第一條，聯(lián)想要在信息領(lǐng)域內(nèi)多元化經(jīng)營(yíng)，聯(lián)想在93、94年受過(guò)房地產(chǎn)、炒股等的誘惑，我們立刻就研究，到底我們企業(yè)該不該做這些事情，我們的優(yōu)勢(shì)在什么地方，研究清楚以后，我們就定下來(lái)了，聯(lián)想只在信息領(lǐng)域內(nèi)多元化經(jīng)營(yíng)，所以我們就沒(méi)炒過(guò)股，炒別的公司股票，從來(lái)沒(méi)做過(guò)，也沒(méi)有經(jīng)營(yíng)過(guò)房地產(chǎn)，因此在房地產(chǎn)大潮過(guò)去以后，很多高科技公司，都受到了這方面損失的時(shí)候，我們沒(méi)有，原因就是把這個(gè)事情想的比較清楚。二、海外和國(guó)內(nèi)同時(shí)發(fā)展的時(shí)候，以國(guó)內(nèi)為主。這主要是因?yàn)榉治隽宋覀冞@幾年打仗得勝的主要地方，主要在于本土優(yōu)勢(shì)，這里面有很多具體內(nèi)容，由于時(shí)間的關(guān)系我就不再多講了。當(dāng)時(shí)，我們到臺(tái)灣去參觀的時(shí)候，臺(tái)灣的一些IT企業(yè)，他們的研發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力相對(duì)都比我們強(qiáng)，但是臺(tái)灣幾乎沒(méi)有廠家在海外是打品牌的，大部分都是做OEM，之所以這些臺(tái)灣廠商打不出品牌，沒(méi)法用自己的品牌跟美國(guó)的企業(yè)來(lái)抗衡，因?yàn)槠放茟?zhàn)確實(shí)是綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的較量。當(dāng)時(shí)，我們就分析，臺(tái)灣IT廠商為什么沒(méi)有在與國(guó)外的廠商打贏品牌戰(zhàn)呢？是因?yàn)樗麄儽就翛](méi)有保底市場(chǎng)，日本跟美國(guó)有廣大的本土市場(chǎng)才有可能形成一個(gè)全球性的公司，因此，我們就更要充分利用本土市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，所以我們就定了這條戰(zhàn)略路線。三、貿(mào)工技的道路。對(duì)于這條路線，有些社會(huì)人士認(rèn)