為聯(lián)想不重視技術(shù)，其實(shí)不是。其實(shí)貿(mào)工技不是表示一個權(quán)重的排序，這條路是我們自身發(fā)展走的道路。聯(lián)想在84年成立的時候，又沒有風(fēng)險投資，靠20萬塊錢怎么搞科技開發(fā)，當(dāng)時的豬肉比今天的豬肉便宜，但是當(dāng)時的微機(jī)比今天的微機(jī)可就貴多了，當(dāng)時微機(jī)要七萬多塊錢一臺，所以那些錢根本不夠開發(fā)，所以這就逼著我們要通過做貿(mào)易來學(xué)習(xí)管理，以積累資金，這條道路是我們總結(jié)出來的道路。四、關(guān)于產(chǎn)品技術(shù)和核心技術(shù)的問題，這個也引起很多人爭議，因?yàn)楹芏嗳苏J(rèn)為聯(lián)想沒有技術(shù)，或者說沒有核心技術(shù)。其實(shí)對于核心技術(shù)這塊，企業(yè)要很慎重的來發(fā)展，僅靠大量的投資還不算，還要有強(qiáng)大的市場運(yùn)作能力才能保證核心技術(shù)價值的實(shí)現(xiàn)。我舉個例子，92年、93年的時候，IBM、摩托羅拉和蘋果三家公司，為了與Intel跟微軟的“Wintel”系列進(jìn)行競爭，就開發(fā)了一個“PowerPC”。 要講性能價格比，專家們一致認(rèn)為三家聯(lián)手做成的“PowerPC”，要比今天的“Wintel”系列PC強(qiáng)，但是由于市場運(yùn)作不成功，因?yàn)镮ntel跟微軟他們在PC市場的利用兼容性方面做的勢能非常大，很難被替代，結(jié)果三家公司花了上百億美元開發(fā)的產(chǎn)品最終還是夭折了。所以凡是要做核心技術(shù)的話，就不能僅僅研究技術(shù)本身，你還要考慮到自身有沒有相應(yīng)的市場運(yùn)作能力。我參加863的顧問會的時候，跟一些老的院士們談話的角度就可能不同。這些老先生容易談的是什么呢？他們更容易談這個東西技術(shù)水平怎么樣，做的出來做不出來。而我先想的是，這項(xiàng)技術(shù)形成的產(chǎn)品賣得出去賣不出去，錢收得回來收不回來，不想這個，做完了技術(shù)錢從哪兒來呢？所以實(shí)際上技術(shù)研發(fā)是要通盤考慮的。而產(chǎn)品技術(shù)是什么，產(chǎn)品技術(shù)是根據(jù)市場的要求，把成熟的技術(shù)集成成型的產(chǎn)品，而我們對市場的需求，體會的最深刻，所以在產(chǎn)品技術(shù)方面可能目前比較適合我們，先用這種方式來取得利潤。
我舉個最典型的產(chǎn)品技術(shù)的例子。象彩色電視機(jī)，在90年代初的時候，滿街全是日本的產(chǎn)品，今天中國的市場上，國產(chǎn)彩電則了占主要部分。其中有一個原因，就是國有廠商在產(chǎn)品技術(shù)上打了一個翻身仗。由于日本的電視發(fā)射臺功率比較大，所以它的電視機(jī)的高頻信號的接受部分不要求那么強(qiáng)，而中國的發(fā)射臺功率遠(yuǎn)沒有日本那么強(qiáng)，因此國產(chǎn)廠商就要把高頻接收部分做的更好一點(diǎn)，花的代價大一點(diǎn)，性能也就更適合國情。另外，中國的電網(wǎng)電壓不穩(wěn)，把電源這個地方加強(qiáng)一下，提高一下它的性能，就會使整個國產(chǎn)產(chǎn)品在邊遠(yuǎn)地區(qū)更受歡迎，這實(shí)際上就是產(chǎn)品技術(shù)的一個具體體現(xiàn)。
象聯(lián)想最近賣的最好的一種機(jī)器叫天禧電腦，就是一鍵上網(wǎng)，一鍵上網(wǎng)什么意思呢，就是你買了我這個電腦以后，不要再裝軟件，不要再裝卡，不要到電信局去登記，買回來我全給你做好了，按一個鍵就上網(wǎng)，技術(shù)難度很大嘛，當(dāng)然有20多項(xiàng)專利，雖然不屬于核心技術(shù)范圍的東西，但是確實(shí)能夠解決用戶買回去以后使用的問題，所以銷售的比較好，所以象我們這樣的企業(yè)，先把產(chǎn)品技術(shù)這個關(guān)做好，然后跟市場部門結(jié)合緊，建立聯(lián)想研究院，用產(chǎn)品技術(shù)賺的錢來扶植我們的核心技術(shù)。
第五、融資的問題。聯(lián)想現(xiàn)在的市盈率，大概高在一百倍左右，在世界IT產(chǎn)業(yè)算的上最高的，甚至比Cisco還高，那是什么原因呢？這個跟我們的做法有關(guān)，我們大概注意了三點(diǎn)，第一點(diǎn)，除了自身的業(yè)績要好外，透明度要高。企業(yè)內(nèi)部怎樣運(yùn)作的，你要向投資人交代清楚，你的好處壞處都要說明白。在香港，上市公司是半年宣布一次業(yè)績，而聯(lián)想是依據(jù)美國的個標(biāo)準(zhǔn)三個月宣布一次，及時的將公司的情況向外界公布。另外對一些大的證券商、投資者，我們甚至把它請到我們內(nèi)部來參加我們的一些重要會議，看我們怎么討