論這些問題。這個可能又是中國紅籌股公司短腿的地方，中國的某些紅籌股公司，最容易被人看為是黑箱操作，原因就是不透明。但是透明是要有實力基礎(chǔ)的，公司內(nèi)的事情確實是能告人的，你才能夠透明，這是第一點。二、我們堅決不造夢，上市公司，原來有一種說法，要包裝，要給人說未來兩年的夢想，為什么要說，為了公司在股市上好套現(xiàn)。但你今天套了很多現(xiàn)錢以后，兩年以后你許下的諾言兌現(xiàn)不了就麻煩了，這點是我們特別注意的，我們堅決不造夢，說了一定能做到。我們每次在季度業(yè)績公布時，說聯(lián)想下三個月要造成什么樣，到時候我們一定做的會比當(dāng)時說的更要好，使得人家堅決相信你，使得你一說了他們就相信你們，甚至你還沒說他們就相信你。這點我覺得是非常重要的。今年我們配過一次股，大概從股市上拿回來20幾個億。配股的時間是什么時候呢？當(dāng)時，聯(lián)想與李澤楷的盈動要宣布一項合作，我們當(dāng)時考慮，到底是配股在前還是宣布合作在前。由于當(dāng)時正是網(wǎng)絡(luò)股熱的不得了的時候，如果宣布合作以后再配股，股價有可能會升一大塊，按常理應(yīng)該是先宣布合作，后配股?？晌覀円恢卵芯恳院螅颊J(rèn)為應(yīng)該先配股，后宣布，如果宣布合作后還有利潤增長就讓給投資者，這樣對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有利。果然在我們配股的時候，股價是16塊錢左右，當(dāng)我們一宣布合作，股價長到了32塊錢，也就是如果我們那時候配，我們能多換回一半的錢，但我們沒有這樣做，有點心疼嗎？還是有點心疼，因為錢太多了，差了整整20多個億?？墒俏覀兒髞碛X得，當(dāng)時我們沒有那樣做，而是將利益讓給投資人時明智的。今天，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)股嘩嘩往下掉的時候，沒有任何人說我們一句壞話，都認(rèn)為聯(lián)想做事還是非常替投資者考慮。你要辦個長期的公司，就必須以不能造夢作為指導(dǎo)思想，所以我覺得不造夢，不說空話，代投資人考慮這點很重要。三、要注意宣傳。這里的宣傳是指我們除了重要的發(fā)布業(yè)績以外，對股市上的一些重要情況都及時表示自己的態(tài)度。另外，每年我們要到全世界去做兩次路演。我自己要親自到英國、到歐洲，然后到美國，平均一天要訪問七個投資者，大概要訪問十天，我自己要訪問70個投資者。給他們介紹公司的情況，回答他們的問題，聽他們提意見等等。這樣使得投資者心里有底，這時候你就可以感覺到，投資者真正關(guān)心的問題是什么，所以我們的市盈率才很高。

　　聯(lián)想在制定戰(zhàn)略的時候，總的指導(dǎo)思想是這四條，第一、循序漸進(jìn)，聯(lián)想貿(mào)工技的道路也好，產(chǎn)品技術(shù)往核心技術(shù)轉(zhuǎn)化也好，這些都是循序漸進(jìn)的做法，不僅僅要看準(zhǔn)河對岸的目標(biāo)，而且要想渡河的方法，一步一步地來做。第二、外延式發(fā)展，我們很少用點式的方式開展新的業(yè)務(wù)，都是做了這個業(yè)務(wù)以后，在相近的業(yè)務(wù)領(lǐng)域慢伸一腿，一步一步的往前做。第三、說到做到，定戰(zhàn)略的時候目標(biāo)要留有余地，說了一定要做到，這是我們公司的一種企業(yè)文化。第四、制定路線以前，要反復(fù)分析和小范圍試驗，制定以后要義無反顧地去做，做的要堅決，用我們的話說，在不明確路況的情況下，看不清楚前面是草地、泥潭還是堅實的黃土路的時候，要小心的踩上十步二十步，分析路況，看準(zhǔn)了以后，撒腿就跑，跑的時候不要猶豫。最后一個是帶隊伍。帶隊伍跟戰(zhàn)略制定是密不可分的，在制定戰(zhàn)略路線前，要審視公司內(nèi)部的資源能力，這個主要是體現(xiàn)在帶隊伍方面。帶隊伍實質(zhì)上有這么幾件事，第一、如何調(diào)動人的積極因素，激勵措施是什么。第二、光調(diào)動是不夠的，員工沒本事也不行，怎么去培養(yǎng)他，發(fā)現(xiàn)新人，培訓(xùn)新人，這是第二點。第三、怎么能夠有序的工作，也就是說，怎么使機(jī)器有序地協(xié)調(diào)，效率高，這是企業(yè)的組織架構(gòu)，規(guī)章制度方面的問題。

　　因此聯(lián)想的帶隊伍由五個方面組成，一個是企業(yè)的架構(gòu)，第二、規(guī)章制度，第三、企