業(yè)文化，四、激勵方式，再下面是培育人。我這兒就簡單的說兩點吧。一個說規(guī)章制度，一個是企業(yè)內(nèi)部的一些原則。我特別想強調(diào)的是，諸位將來做事的時候，如果要定規(guī)章的話，要先簡后繁，不定則已，定了一定要做到。

　　我們在公司成立之初，定了幾個天條，天條的意思就是誰違犯了絕對不行。到今天形成一項項的制度，這些制度定下以后一定能做到，從90年到現(xiàn)在絕沒有虛說的情況。90年以前，我們公司有五個年輕同事，由于不遵守公司的規(guī)章，用不合法的方式謀取個人利益，被送到了司法機關，判了刑?，F(xiàn)在前四個人都出來了，出來后的第一件事情都是來向我們表示道歉，然后再表示感謝。為什么道歉呢？因為話都說在桌面上了，沒有任何一件是沒說清楚的，什么事絕對不許做，應該怎么做，年年反復講，你這么做明顯是不正確的。感謝是因為什么呢？因為現(xiàn)在判的刑較重，貪污八萬塊錢就要判八年，這個對年輕人一生都會有很消極的影響。所以，一方面我們要堅決將犯錯誤的人送進去，另一方面幫助他減刑，一直要減到一兩年，能夠讓他接受教育。這些人后來出來以后，做的都不錯，有一個還成了一個比較大的企業(yè)的負責人，還有一個同事回到了我們公司來工作。這就說明，定了規(guī)矩以后，就堅決要執(zhí)行。

　　另外，我再舉個例子，像開會不許遲到，這本來是個很小的事情，但是在我們這兒要求的特認真。因為開會的機會太多，要是總有人遲到的話，都有的事情那就都議不成了，所以我們定了規(guī)矩：只要你不請假，不管多重要的事情，那都不能的遲到，遲到就要罰站，罰站就一定要站一分鐘。罰站的方式是把會停下來，大家看著你站一分鐘，像默哀似的很難受。第一次被罰的是我們的一個老領導，原來計算所科技處的處長，很好的一個同事，他第一次開會被罰了，罰的時候我跟他說，老吳你今天趕上了，你今天就非站不可了，很對不起，今天你在會上站一分鐘，晚上我到你們家我給你站一分鐘，他站了一身汗，我也出了一身汗。但這個事情就這么堅持下來了，我自己這么多年被罰過三次，其實應該講成績很不錯了，因為我開的會多。也有很多意外的情況發(fā)生，比如說我被關在電梯里邊了，沒人能夠通知你，去通知請假，這種情況都可能發(fā)生的。但是為什么要說這個事難呢？定這個制度的時候，聯(lián)想才幾百個員工，今天一萬多人了，這些年輕同事，從大學畢業(yè)出來，從社會上來，誰會把這樣的制度當個事呢，遲到不是很平常的事嘛，因此必須要經(jīng)常宣傳，還年年就有被罰的，年年就有很尷尬的場面，這樣一件事情才能進行得下去，所以規(guī)章制度的事情，做了就要非常認真地執(zhí)行并宣傳。

　　第三、關于激勵方式，我在這里主要講物質(zhì)激勵，當然對聯(lián)想最有特色的就是認股權證。認股權證與剛才講的35%的分紅權不是一回事，那個是控股公司的，這個是上市公司的。根據(jù)香港聯(lián)交所的規(guī)定，公司10%的股份可以拿出來做認股權證，作為期權獎勵員工。現(xiàn)在我們有74億股，10%就是7.4億股，這是一個很大的數(shù)量。如果獎勵的時候，股價是兩塊錢，獎勵拿到了以后在五年之內(nèi)，分五年來付。到第五年的時候如果股價是一百塊錢，那么拿了10萬、20萬股的這些人，就變成了有上千萬的資產(chǎn)，而這種情況在我們這兒已經(jīng)實現(xiàn)。但大家知道，當我們定認股權的時候股價可能是一塊多，兩塊多錢，如果沒有分股的話，按當時折算的話，現(xiàn)在的股價應該是20多塊錢，所以確實有不少年輕同事在這方面有了很大的物質(zhì)上的收入，這是非常好的事情。怎么好呢？確實要告訴社會各界，中國的年輕人致富不一定就非要去做房地產(chǎn)，不一定非要炒股票，做科技人員一樣能夠發(fā)家致富，這一點我希望我們真能做個好榜樣。

　　關于企業(yè)文化，我也不多說，我只說一條，關于聯(lián)想的入模子問