很多企業(yè)，可能會(huì)曇花一現(xiàn)，今年可能是第二、第三，明天可能就沒(méi)有了，所以我們還是要向500強(qiáng)繼續(xù)進(jìn)軍。在《商業(yè)周刊》排的最佳信息科技100強(qiáng)里，有兩個(gè)中國(guó)的企業(yè)在前10名之內(nèi)，還有一個(gè)是臺(tái)灣的臺(tái)積電，是第四名，我們是第八名。微軟在發(fā)展速度上可能要慢，他是50名。
在上市公司的股市表現(xiàn)方面，剛才我已經(jīng)有過(guò)介紹了，這里要再說(shuō)明的是，今年8月份我們被選為恒升指數(shù)成分股，在當(dāng)時(shí)的排名是第11名。恒升指數(shù)成分股一共由34家企業(yè)構(gòu)成，是綜合排名的結(jié)果，有市值規(guī)模、交投量及行業(yè)地位等等。被排為第11名這點(diǎn)使得我們很高興，因?yàn)樵趲啄暌郧拔覀冊(cè)?jīng)把它作為一個(gè)奮斗目標(biāo)，想的是10年以后我們要進(jìn)入恒升指數(shù)成分股，而今天證明只用了大概3年左右，我們就進(jìn)入了。另外，最近的路透社2000，在它的調(diào)查報(bào)告中，聯(lián)想在投資者關(guān)系的13項(xiàng)評(píng)選中被評(píng)為11項(xiàng)第一，這點(diǎn)我們也挺自豪，因?yàn)檫@都是很過(guò)硬的東西。前幾年我們離這個(gè)要求差的很遠(yuǎn)，我們一步步追上來(lái)了。股市的回報(bào)我剛才前面做過(guò)介紹，我再講一下大股東資金使用的情況，大股東也就是科學(xué)院拿了這個(gè)錢(qián)以后，做了這么幾件事情：一個(gè)是建設(shè)了聯(lián)想研究院，此外在北京和深圳各建立了一個(gè)科技園區(qū)，另外還成立了一個(gè)科學(xué)院的科研管理基金，因?yàn)楣芾硎且婚T(mén)大學(xué)問(wèn)，但是對(duì)科學(xué)院來(lái)講，管理上遇到了很大的困難，這個(gè)工資獎(jiǎng)金是事業(yè)單位定死了的，沒(méi)有很好的考核，沒(méi)有物資激勵(lì)，實(shí)際上就談不上對(duì)管理的更高要求，雖然這是國(guó)家的體制形成的，那么企業(yè)愿意出錢(qián)對(duì)這個(gè)管理進(jìn)行考核，我們希望這是一種有益的嘗試。
為什么把這兒專(zhuān)門(mén)做一節(jié)來(lái)講，就是想探討中國(guó)的高科技產(chǎn)業(yè)化道路。什么是高科技產(chǎn)業(yè)化，我們覺(jué)得主要是把技術(shù)變成錢(qián)，錢(qián)再變成技術(shù)，技術(shù)再變成錢(qián)，錢(qián)變成更高的技術(shù)，再變成更多的錢(qián)的這個(gè)過(guò)程。過(guò)去我們更多會(huì)的是錢(qián)變技術(shù)，從五六年開(kāi)始就變，不停的往里投錢(qián)，然后就產(chǎn)出了很多的技術(shù)。但是這些技術(shù)并不能很好的市場(chǎng)化，也就是不能很好的變成錢(qián)，我們自己就希望能做個(gè)樣子，能夠使企業(yè)通過(guò)我們技術(shù)的發(fā)展，能夠形成利潤(rùn)，然后再拿這些利潤(rùn)變成更高的技術(shù)，以后我們還會(huì)有更高的利潤(rùn)，從而形成一個(gè)正向循環(huán)，所以這是我們努力做的一件事情，前面這些內(nèi)容就作為介紹的開(kāi)篇吧，算是聯(lián)想情況的簡(jiǎn)介。
下邊我再介紹的就是做好總裁的這個(gè)正題?？偛迷谶@個(gè)企業(yè)里要做什么事情呢？一般的講是兩件事情，第一件事要制定戰(zhàn)略，這個(gè)企業(yè)你要給自己定一個(gè)目標(biāo)，然后要設(shè)定戰(zhàn)略路線(xiàn)，就是我做什么，不做什么，要研究這個(gè)，這是每個(gè)企業(yè)都要研究的。但是只有這個(gè)行不行呢？肯定不行，得有人去具體實(shí)施戰(zhàn)略，因此，你要有一支好的隊(duì)伍，因此第二件事情就是帶好隊(duì)伍。
這里有一個(gè)比喻，在1947、48年的東北戰(zhàn)場(chǎng)上，毛主席設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略思想，是對(duì)長(zhǎng)春要進(jìn)行包圍，圍而不打，打前來(lái)援救的敵人。這個(gè)戰(zhàn)略應(yīng)該說(shuō)使很成功，但是如果戰(zhàn)士本身沒(méi)有積極性，不想打仗，那這個(gè)仗肯定打不成，于是我們就要進(jìn)行當(dāng)時(shí)部隊(duì)叫“兩憶三查”的工作。要對(duì)戰(zhàn)士進(jìn)行憶苦教育，要激發(fā)起階級(jí)仇恨才能打仗，這個(gè)就是要進(jìn)行動(dòng)員了，同時(shí)只有這個(gè)行不行呢？沒(méi)有作戰(zhàn)能力還是不行，于是要進(jìn)行大比武，要練投彈，瞄準(zhǔn)，還有爆破，有了這個(gè)本事以后還不夠，還要研究一套進(jìn)攻和防守的方法，什么三三制，四快一慢，這些東西，就使得這個(gè)部隊(duì)進(jìn)攻有勢(shì)，這樣才能夠把那個(gè)戰(zhàn)略分成步驟一步步的完成。其實(shí)企業(yè)也是一樣，你光有戰(zhàn)略并能把它分解成戰(zhàn)術(shù)步驟還是不夠，更重要的是怎么樣能夠去讓部隊(duì)完成它，因此在企業(yè)里邊也有這樣的問(wèn)題：怎樣調(diào)動(dòng)起員工的積極性，怎樣提高員工的工作能力，還有一個(gè)怎樣能夠讓管理有序，這些屬于帶隊(duì)伍的內(nèi)