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一個(gè)面霸的自述:我是如何獲得五十萬年薪的工作

2011/9/5 18:04:53 |  189864次閱讀 |  來源:商業(yè)評論網(wǎng)   【已有13條評論】發(fā)表評論

初的階段過去后,現(xiàn)在工廠的整體表現(xiàn)已經(jīng)很穩(wěn)定。這使得很多人都覺得沒什么可做了,工作因此缺乏動(dòng)力。作為人力資源專家,你能給我什么建議?!?/P>

嘿嘿,他的問題讓我從一只泄氣的皮球快速充氣成了一只彈性十足的皮球。恩,一定是老天爺路過的時(shí)候順便敲了一下他的光頭,讓他提了個(gè)我最擅長的問題。在人力資源領(lǐng)域,我最擅長的,莫過于公司文化的建立和推動(dòng)。況且,我現(xiàn)在所在公司,曾經(jīng)經(jīng)歷同樣的困惑。

“當(dāng)工廠的合格率上升到穩(wěn)定階段的時(shí)候,最大的挑戰(zhàn)是如何持續(xù)進(jìn)步(continuous improvement)。作為人力資源總監(jiān),應(yīng)該同生產(chǎn)總監(jiān)一起,在工廠內(nèi)部大力推行持續(xù)進(jìn)步的理念,制定每一年提高的目標(biāo)。生產(chǎn)總監(jiān)與工廠內(nèi)每個(gè)部門經(jīng)理一同制定達(dá)成這一共同目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃,并層層推進(jìn)到一線工人,讓所有的人都參與其中。而人力資源部應(yīng)適時(shí)調(diào)整薪資、獎(jiǎng)金、業(yè)績考評的政策,支持這些行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然,還有一些軟性的東西,比如Recognition System(抱歉,試了N次,都覺得中文翻譯有些牽強(qiáng),還是放英語了)的建立,雖然花錢不多,但能很大鼓舞士氣,提高員工的歸屬感……我覺得公司現(xiàn)在最需要的是管理層的全情投入和員工的激情參與,在這一點(diǎn)上,生產(chǎn)總監(jiān)您是主導(dǎo)者,人力資源總監(jiān)替您推波助瀾。讓大家都知道,一切才剛開始,他們的未來和公司的未來是緊密聯(lián)系的,公司的每一點(diǎn)進(jìn)步都少不了他們……

他的問題很寬泛,但我盡量說得言簡意賅,針對他的提問,把思路說清楚。其余的內(nèi)容,他問我才說,不問就此打住。這也是我多年自己面試他人的經(jīng)驗(yàn),應(yīng)聘者不要在一個(gè)問題上糾纏不清,除非是面試你的人繼續(xù)問下去。因?yàn)槊嬖嚂r(shí)間有限,你要把時(shí)間留給那些面試者感興趣的話題,對方不問,證明他不感興趣,或者這個(gè)問題對是否錄用你沒什么影響。

副總同志在我回答上面這個(gè)問題的時(shí)候,終于慢慢“醒”了過來。他很仔細(xì)地聽完后,問我:“你是更愿意在一個(gè)什么都沒有,需要你去建立一切的地方工作,還是一個(gè)系統(tǒng)完善,需要你去不折不扣完成的地方工作?”

“呵呵,我曾經(jīng)是一個(gè)設(shè)計(jì)師。作為一個(gè)設(shè)計(jì)師,模仿和重復(fù)已經(jīng)存在的東西對我來說是一種恥辱。可是,現(xiàn)在我已經(jīng)是一個(gè)人力資源經(jīng)理,我只能說,我更愿意在一張白紙上按照自己的思路去設(shè)計(jì),然后,不折不扣地去完成。兩者并不矛盾,缺一不可。

我記得當(dāng)時(shí)他們互看了一眼,對我的回答,應(yīng)該是相當(dāng)滿意。

其實(shí)當(dāng)時(shí)并沒有感覺到他的問題有什么難回答的,但面試結(jié)束后,我曾經(jīng)認(rèn)真回憶了一下其中的每個(gè)問題,這不得不說是非常高段的一個(gè)提問,也不得不說,我的回答能令他們滿意,純粹是個(gè)意外事件。

事實(shí)上,我自己在面試別人的時(shí)候,也會(huì)故意提一些類似“是非題”的問題,而我期待聽到的,可能不一定是“是”或“非”。因?yàn)槭澜缟虾芏嗍虑?,都無法用絕對的“是”或“非”來定義。我們只能說,在某種情況下,是這樣的,在另一種情況下,是那樣的,在第三種情況下,或許“是”和“非”的位置要換過來說了,工作和生活上都是如此。提這樣的問題,很大程度上是在測試應(yīng)聘者個(gè)性是否成熟,思維是否嚴(yán)密,至于回答了什么,有時(shí)候并不重要。

就象上面這個(gè)問題,無論我回答喜歡從無到有去建立一些東西,還是不折不扣地去完成,都會(huì)被對方反駁。因?yàn)槭聦?shí)上,這兩者是缺一不可的。可能在平時(shí),你能很快想到這點(diǎn),但在面試中,應(yīng)聘者往往揣摩面試者想聽什么,結(jié)果反而忽略了最基本的一些東西,那就是自己的真實(shí)想法。如果那個(gè)時(shí)候我揣摩一下對方的心理,可能就不會(huì)那樣回答了。可我那個(gè)時(shí)候以一種相對放松的心理狀態(tài)在面試,不想掩飾任何東西,反倒能令對方滿意。生產(chǎn)總監(jiān)在我回答好這個(gè)問題的時(shí)候,和我開了句玩笑:“你到我

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網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 13條 】
  • 2013/10/9 23:03:18 來自:120.197.243.143

    很耐著性子看完這邊文章,感覺作者太嫩,很懷疑這文章的真實(shí)性,一些面試中常見的問題都要拔高下顯的很高端樣,面試一個(gè)文員的問題吧!

  • 2013/10/8 14:23:45 來自:113.88.176.82

    一篇文章粘貼幾遍,搞到23頁,坑X啊?

  • 1 2011/9/7 11:11:23 來自:121.32.203.51

    樓主很強(qiáng)!人力資源做到這個(gè)程度,已經(jīng)很高端了;不像很多民企,人力資源就是打雜的。

? 共13條 | 第2/2頁 首頁上一頁12下一頁尾頁
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