們公司后，還可以把設(shè)計(jì)作為你的第二個工作，發(fā)揮你的創(chuàng)造和想象力，我很榮幸有你這樣的設(shè)計(jì)師?！?/P>
忘記說了，這家公司的產(chǎn)品是介于日用品和藝術(shù)品之間的，公司里有很多的專職設(shè)計(jì)師，都是向這個生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)的。我當(dāng)時還真是熱血沸騰了一把，想想說不定英雄就此有用武之地，名家就此誕生啦，哈哈。
面試終于結(jié)束了，看看時間，足足兩個小時。我只覺得頭昏鬧脹，口干舌燥，狠不能立刻沖到大街上呼吸幾口新鮮空氣。
五
剛想離開，那個法國人獵頭走過來說：“你這邊請?！彼钢缸呃缺M頭的一個會議室，看我有點(diǎn)不明白，她又把我?guī)У侥莻€會議室，里面坐著另外兩個老外。各位看官，想象一下我當(dāng)時的狀態(tài)。之前兩個小時絞盡腦汁，唇槍舌劍，簡直是大傷元?dú)?，還沒吸上幾口氧，居然又開戰(zhàn)了，簡直是沒人性啊。我……我真想哭啊……
進(jìn)了會議室，坐下，估計(jì)那個時候我一定兩眼無光，臉色慘淡。其中一個老外很紳士地遞給我一杯水，我一下子認(rèn)出了他的英國口音。搞了半天，他就是電話面試我的那個英國人，那么另一個呢？生產(chǎn)總監(jiān)、副總、人力資源總監(jiān)都面試過了，還有誰啊。
他給我介紹了：“這是我們亞太區(qū)的總裁，一個星期前剛到任……”
啊……我的頭簡直有兩個那么大。職位那么高的人面試，那是需要真功夫了，不知道又要死掉多少個腦細(xì)胞，可我累得腦子都不清楚了，還怎么玩兒啊。怎么還車輪戰(zhàn)啊，你們又不招長跑運(yùn)動員。
英國人倒是很和藹可親的樣子，興高采烈地說了一堆廢話，說終于見面了，很高興啊云云，除了沒聊天氣，就是很典型的英式聊天了。最后到了正題，立刻顯露本色，那些個問題真是刁鉆啊。我的頭又疼了。
“你在進(jìn)入現(xiàn)在這家公司前是在一家咨詢公司工作，能否告訴我你在做咨詢的時候，面臨的最大困難是什么？”同樣類型的問題，副總也問過。先得想想后面的問題怎么回答，再說前面的答案。
“我面臨的最大困難，是如何影響我的客戶，去真正執(zhí)行那些我給出的建議和計(jì)劃?！?/P>
“恩……”英國人點(diǎn)了點(diǎn)頭，他是做咨詢出身的，對于這一點(diǎn)肯定是認(rèn)同的。
“和咨詢公司接觸的基本上是總經(jīng)理或人力資源總監(jiān)，但真正執(zhí)行那些建議和計(jì)劃的，還是各個部門的經(jīng)理。因?yàn)閳?zhí)行的人并不真正理解，而且人總是很自然地抵觸各種改變，所以推進(jìn)那些計(jì)劃，經(jīng)常是很困難的。我通常把這些計(jì)劃能如何提高部門業(yè)績先告訴他們，相當(dāng)于在做廣告，讓部門經(jīng)理覺得有利益于部門，才有推行的可能。然后再把一個大的目標(biāo)分解成很多小的目標(biāo)，這樣讓人覺得切實(shí)可行。再往后，就是如何分階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)了……”
這樣的問題，有點(diǎn)專業(yè)了，但并不難。因?yàn)榛卮饐栴}就是描述事實(shí)，只要曾經(jīng)經(jīng)歷過，就不會有大問題。
“你覺得在工作中你最擅長的是什么？”
“我覺得自己能夠影響別人，說服別人改變自己的想法。”
英國人看看我，綠色的眼睛眨了眨：“我注意到你兩次使用了影響這個字，我還記得上次電話里聊的時候，你說自己在工作中不是個很強(qiáng)硬的人。那么你是如何在不強(qiáng)硬的情況下，去影響或說服別人呢？有時候這是很難做到的。”
我，開始出汗了。在聽完他問題的時候，我的第一反應(yīng)是“啞口無言”。隔了差不多一個月，他居然還那么清楚地記得我上次在電話中的回答，并且結(jié)合今天我的回答，拿出來反問我。我那個汗哦，現(xiàn)在想起來還往外冒。
捧起水杯又咕嘟咕嘟喝了幾大口，拖延一下時間。這個要命的英國老頭，還真難對付。怎么辦呢？哎，邊說邊想吧。
“這個，呵呵，這是個很好的問題。首先，我認(rèn)為個性的強(qiáng)硬和影響力沒有直接的關(guān)系，尤其對于一個女人?！崩项^開始微笑了。
這里，不得不說的是我耍了個小聰明。在歐洲公司混了那么多年，很了解他們對于女人的態(tài)度。歐洲人從本性來說并不欣賞那些作