節(jié)名稱 | 內(nèi)容 |
第一天 |
第一章 項目管理總體框架與項目經(jīng)理職責 － 要管理一個項目，管理工作的總體框架是什么？ － 什么工作可以應用項目管理的方法？ － 作為項目負責人，我的職能和責任是什么呢？ |
1.1 | 項目管理基礎(chǔ)理解 | - 什么我們工作中的項目 - 誰是項目經(jīng)理 - 項目管理三角形 |
1.2 | 案例分析 | 以本公司一個實際項目做為主案例，揭示平常我們在管理項目過程中最常見的錯誤做法，引導學員思考并討論項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使大家意識到：不注意管理這些重要的項目管理問題將會導致項目的失敗 |
1.3 | 項目管理總體框架 | 以一個大家都很容易理解的項目例子引出對于一個項目我們需要管理的各方面及管理方法的要點 - 項目管理要管哪些方面？九大領(lǐng)域管什么？ - 項目管理三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)：計劃、執(zhí)行、控制 - 項目管理的二維構(gòu)成 |
1.4 | 項目中項目負責人的角色、職責 | - 項目經(jīng)理的角色 - 項目經(jīng)理職責和項目經(jīng)理的主要職能 - 年輕項目經(jīng)理如何才能最快地進入項目管理的正軌 |
第二章 項目啟動 － 項目最初始工作中什么最重要？ － 項目啟動的任務 |
2.1 | 項目啟動概述 | - 項目啟動的關(guān)鍵任務 |
2.2 | 項目啟動文檔 | - 范例：一個項目的《項目任務書》（或稱為《項目立項書》） |
2.3 | 關(guān)于目標 | - 關(guān)于工作目標的理解和下達，如何才算做到位 |
第三章 項目核心計劃 － 我們?nèi)绾尉幹瞥鲆粋€項目主計劃（核心計劃）？ － 一個常規(guī)項目計劃應包括哪幾部分內(nèi)容？ － 我們?nèi)绾伟讶蝿?、時間、資源、成本結(jié)合在一個核心計劃中？ |
3.1 | 項目計劃概述 | - 項目計劃應包括哪些部分 - 項目計劃應按什么順序進行分析和編制 |
3.2 | 項目范圍計劃之工作范圍描述 | 如何保證項目方向不偏？為什么總是到項目驗收或考核的時候領(lǐng)導才說我沒有理解清楚任務？我做得已經(jīng)很認真了為什么還說項目的結(jié)果少了幾項內(nèi)容？ - 項目范圍相關(guān)的常見問題和錯誤 - 項目范圍定義的三個層次 - 項目范圍說明書的編制 n 范圍說明書的主體內(nèi)容：交付物、工作、服務 n 項目范圍說明的詳細程度 n 范圍說明必備的要素：假定、約束 - 范例：在一個的項目中，我們?nèi)绾螌憽豆ぷ鞣秶f明書》？ 展示多個優(yōu)秀的《工作范圍說明書》的例子 |
* | 項目演練一 | 各小組分角色實施一個項目，體會項目管理方法的應用。之后各小組總結(jié)成敗的關(guān)鍵，講師點評 |
3.3 | 項目范圍計劃之工作任務分解WBS | 為什么說它是項目管理的核心？它在何處被使用？ - 項目任務分解結(jié)構(gòu)（WBS）的應用 - 項目任務分解結(jié)構(gòu)（WBS）的編制方法 - WBS的分解的三大原則 - 范例：展示多個優(yōu)秀項目的WBS |
3.4 | 練習：項目范圍計劃編制 |
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