- 各小組選擇一個(gè)項(xiàng)目

- 編制目標(biāo)和范圍的簡(jiǎn)要說(shuō)明

- 編制工作分解

- 講師點(diǎn)評(píng)，經(jīng)驗(yàn)分享

3.5

項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃

怎樣編制出一個(gè)任務(wù)、時(shí)間、資源相結(jié)合、緊密關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來(lái)？

- 項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃相關(guān)的常見(jiàn)問(wèn)題和錯(cuò)誤

- 范例：若干個(gè)較優(yōu)秀的時(shí)間計(jì)劃的展示

- 示范以MS Project為工具按步驟分解的項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的編制過(guò)程，解答學(xué)員進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中的問(wèn)題

- 案例分析：工作分解應(yīng)做到多細(xì)？國(guó)內(nèi)不同企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法

- 項(xiàng)目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法

- 項(xiàng)目任務(wù)工期估算方法

- 項(xiàng)目進(jìn)度表編制及其重要方法

n 關(guān)鍵路徑分析

n 工期壓縮方法

n 資源平衡方法及其意義

3.6

項(xiàng)目資源計(jì)劃

- 確定項(xiàng)目資源需求

- 編制資源/時(shí)間/任務(wù)三者結(jié)合的計(jì)劃表

- 范例：項(xiàng)目資源計(jì)劃示例

3.7

項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃

- 案例分析

- 范例：費(fèi)用計(jì)劃示例

- 費(fèi)用計(jì)劃編制方法

3.8

項(xiàng)目計(jì)劃總結(jié)

- 研討：“為什么我的計(jì)劃沒(méi)什么用？還不如簡(jiǎn)單填寫幾個(gè)時(shí)間點(diǎn)算了”

- 回顧項(xiàng)目核心計(jì)劃編制過(guò)程及關(guān)鍵點(diǎn)

- 疑難解答

第二天

第四章 項(xiàng)目執(zhí)行保障　

我們要做到哪幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)才能保證各工作任務(wù)的執(zhí)行比較有效？

為了使項(xiàng)目的執(zhí)行更有保障，我們?cè)诠ぷ髻|(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通保障方面有沒(méi)有什么方法可以采用？

4.1

項(xiàng)目質(zhì)量管理

為什么把工作布置下去了，大家說(shuō)工作完成了，但我一看:經(jīng)常都不是我想要的結(jié)果？

- 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

- 質(zhì)量保證QA、質(zhì)量控制QC，兩者的區(qū)別，以一個(gè)小故事解釋質(zhì)量保證和質(zhì)量控制措施

- 范例及討論：常用的質(zhì)量保證措施，如何制定質(zhì)量保證措施

- 小案例：各著名企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的措施

- 質(zhì)量控制分析方法和工具

- 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容

- 范例：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃展示

4.2

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

為什么別人的團(tuán)隊(duì)很齊心而我的團(tuán)隊(duì)很“散”？如果這樣他們?cè)陉P(guān)鍵時(shí)刻能靠得住嗎？怎么能夠讓大家配合得好一點(diǎn)？怎么能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)有凝聚力？

- 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)

- 典型團(tuán)隊(duì)成員心態(tài)分析及討論

- 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程

- 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)常用措施和經(jīng)驗(yàn)的示例及討論，團(tuán)隊(duì)建設(shè)小案例

- 如何協(xié)調(diào)多部門合作的項(xiàng)目？如何推動(dòng)外部門成員的工作？如何提高自己的個(gè)人影響力？

*

項(xiàng)目演練二

各小組分角色實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目，體會(huì)項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用。之后各小組總結(jié)成敗的關(guān)鍵，講師點(diǎn)評(píng)

4.3

項(xiàng)目溝通管理

我在項(xiàng)目期間是不是應(yīng)該把項(xiàng)目溝通制度化？如何約定我們的溝通模式？

- 項(xiàng)目的成功對(duì)項(xiàng)目溝通的要求

- 我們的溝通阻塞在哪里？

- 項(xiàng)目溝通模式、溝通機(jī)制的制定

- 范例：溝通計(jì)劃示例

- 如何開周例會(huì)？如何寫實(shí)用的項(xiàng)目周報(bào)？

我怎么溝通才能達(dá)到我的目