C．拒絕變更
D．向管理當(dāng)局抱怨
B
187.魚刺圖有助于：
A、 究過去的結(jié)果
B、 發(fā)思考、組織思路
C、 確定過程是否失控
D、 對(duì)問題進(jìn)行排序
B
188.一個(gè)公司在確定項(xiàng)目選擇模式時(shí)，最重要的標(biāo)準(zhǔn)是：
A、功能
B、實(shí)用
C、使用簡(jiǎn)便
D、成本費(fèi)用
D
189.變更請(qǐng)求不能以下列哪種形式提出？
A、口頭或書寫
B、法律強(qiáng)制或自主決定
C、正式或非正式
D、外部提出或內(nèi)部提出
C
190.糾正措施是項(xiàng)目不同控制階段的結(jié)果，也是項(xiàng)目計(jì)劃的考慮因素，這是因?yàn)椋?/span>
A、要確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)
B、采取措施確保每項(xiàng)工作都按時(shí)完成
C、完成信息反饋周期，確保對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理
D、就某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行有計(jì)劃的應(yīng)對(duì)
C
191.根據(jù)MERZHERG的MOTIVATOR-HYGIENE激勵(lì)理論，如果不具備業(yè)績(jī)，認(rèn)同，責(zé)任，進(jìn)步和監(jiān)督人員積極態(tài)度，員工會(huì)
A、疏遠(yuǎn)并離開組織
B、缺乏主動(dòng)性，但不會(huì)對(duì)他們的工作不滿意
C、缺乏主動(dòng)性，但會(huì)對(duì)他們的工作不滿意
D、只有不提高工資，才會(huì)不滿意
C
192.項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要工作----解決問題，由什么組成？
A、促使組織完成工作
B、確定問題并作出決策
C、同他人協(xié)商取得一致意見
D、實(shí)現(xiàn)關(guān)系人提出的目標(biāo)
B
193.項(xiàng)目預(yù)算在下列哪個(gè)階段投入最大？
A、項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)劃階段
B、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段
C、總體變更控制階段
D、項(xiàng)目啟動(dòng)階段
B
194.測(cè)定績(jī)效的方法對(duì)總體變更控制是有用的，因?yàn)樗?/span>
A、幫助說明項(xiàng)目狀況
B、測(cè)定項(xiàng)目總體進(jìn)展
C、對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行總結(jié)，向關(guān)系人報(bào)告
D、幫助評(píng)估計(jì)劃偏差是否需要糾正
D
195.下列內(nèi)容不是測(cè)算項(xiàng)目選擇模式的收益辦法是
A、收益---成本比
B、投資回報(bào)期
C、同位比較
D、多目標(biāo)編程
D
196.工作包是
A、一項(xiàng)WBS中最低水平的交付工作
B、一項(xiàng)具有特殊標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)
C、一項(xiàng)必要的匯報(bào)工作
D、一項(xiàng)可分包給若干單位的任務(wù)
A
197.項(xiàng)目范圍變更是指
A、在雙方同意的基礎(chǔ)上，修改WBS中規(guī)定的項(xiàng)目范圍
B、修改所有項(xiàng)目基線
C、需要調(diào)整成本，完工時(shí)間，質(zhì)量和其他項(xiàng)目目標(biāo)
D、會(huì)吸取一個(gè)教訓(xùn)
A
198.在一定的組織里，一個(gè)項(xiàng)目一般不會(huì)正式啟動(dòng)，除非完成了：
A、可行性研究
B、項(xiàng)目預(yù)算
C、自建或購(gòu)買的選擇分析
D、項(xiàng)目章程
A
199.范圍變更控制系統(tǒng)是
A、一系統(tǒng)用以確定正式修改項(xiàng)目文件所必須遵循的步驟的正式存檔程序
B、一個(gè)用于在技術(shù)與管理方面監(jiān)督指導(dǎo)有關(guān)啟示與報(bào)告內(nèi)容以及控制變更的確定與記錄工作并確保其符合要求的存檔程序
C、一套用于對(duì)項(xiàng)目范圍做出變更的程序，包括文書工作，跟蹤系統(tǒng)以及授權(quán)變更所需的認(rèn)