不是估計技術(shù)風(fēng)險的標(biāo)準(zhǔn)：
A、完成項目活動的計劃程序
B、在考慮隱含的技術(shù)風(fēng)險時，明確的考慮技術(shù)風(fēng)險，而不僅僅考慮技術(shù)風(fēng)險和費(fèi)用風(fēng)險
C、關(guān)鍵路線法
D、在系統(tǒng)的開發(fā)過程中，重新查看風(fēng)險的變化
C
227、風(fēng)險應(yīng)對措施的種類有哪些？
A、技術(shù)的、市場的、財務(wù)的、人力的
B、識別、量化、應(yīng)對措施開發(fā)、應(yīng)對措施控制
C、避免、減輕、接受
D、避免、保留、控制、偏離
C
228、在某些情況下，合同結(jié)束是指：
A、在雙方的協(xié)議下合同結(jié)束
B、在發(fā)送貨物或服務(wù)后合同結(jié)束
C、在成功的執(zhí)行后合同結(jié)束
D、在保證獲得最后的支付時
A
229、以下哪一條不是通常用來表示從潛在的賣主哪里獲得報價的采用文件？
A、邀請出價
B、信息請求
C、報價請求
D、談判邀請
B
230、以下作為風(fēng)險識別的輸入的歷史信息中，哪一項是最不可靠的？
A、項目文件
B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫
C、項目隊伍的知識
D、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫
C
231、在工作范圍未改變前提下，實際成本超出了合同中所預(yù)計的成本，這稱為：
A、成本逐步增加
B、成本增長率
C、成本超支
D、成本風(fēng)險
C
232．項目是一個運(yùn)用目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，這是因為：
A．項目管理包含設(shè)定組織目標(biāo)
B．項目通常是在矩陣管理環(huán)境中進(jìn)行
C．項目經(jīng)理的職責(zé)是由企業(yè)的目標(biāo)而定
D．所有的項目都應(yīng)強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)為中心
D
233． 項目管理黃金三角約束是指：
A. 時間、資源、目標(biāo)
B. 時間、成本、質(zhì)量
C. 時間、范圍、成本
D. 時間、范圍、客戶滿意度
C
234．PERT和CPM的主要區(qū)別在于PERT：
A．在計算進(jìn)度時使用分布的均值（預(yù)期值）
B．使用最可能估算計算浮動時間
C．側(cè)重計算浮動時間來確定那些活動的進(jìn)度沒有靈活性
D．在圖中包括了回路或條件分支活動
A
235．根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某產(chǎn)品時:
A．生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓(xùn)需求減少，從而降低單位成本
B．單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降
C．隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降
D．培訓(xùn)成本隨著自動化程度的提高而增加
C
236．項目整體管理是指？
A. 復(fù)雜系統(tǒng)的軟件集成管理
B. 將系統(tǒng)開發(fā)過程的管理和項目管理結(jié)合起來
C. 將系統(tǒng)的主機(jī)平臺、網(wǎng)絡(luò)平臺、應(yīng)用軟件開發(fā)和系統(tǒng)環(huán)境建設(shè)作為一個整體來進(jìn)行項目管理
D. 包括在項目生命周期中協(xié)調(diào)所有其它項目管理知識領(lǐng)域所涉及的過程
D
237．以下哪些內(nèi)容不應(yīng)包含在項目定義文件（項目章程和范圍說明書）中：
A. 項目目標(biāo)
B. 可交付成果
C. 資源要求
D. 成功關(guān)鍵因素
C
238． 以下哪項不屬于合同管理的部分？
A． 評估風(fēng)險
B． 確認(rèn)已經(jīng)送出建議書
C． 確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行了合同變更
D． 回答潛在賣方的問題