D
239. 下列關于工作分解結構（WBS）的描述哪個是錯誤的？
A. WBS是采用結構化的方式，而得到如何去實現項目目標的總體概念
B. WBS是管理項目進度、成本、變更的基礎
C. 沒有包含在WBS中的工作是不應該做的
D. 由項目經理負責WBS的創(chuàng)建和審查
D
240. 對項目質量管理負根本責任的人是：
A. 公司管理層
B. 項目經理和整個項目團隊
C. 項目經理
D. 客戶和項目經理
C
241. 只聽自己的觀點而拒絕不同意的事物是有效聆聽障礙的哪一種：
A. 假裝聆聽
B. 急于得出結論
C. 偏見和固執(zhí)
D. 缺乏耐心
C
242. 你是Snow Fun公司的項目經理，Snow Fun是一家專業(yè)的冬季運動器具和服裝連鎖店。你一直在Snow Fun的一個合同項目工作，正準備接受另一個委派的任務?？蛻粢呀浐炇鹆隧椖拷K止書，正式驗收通知已經分發(fā)，項目收尾程序已經完成。這是哪一種項目結束類型？
A. 消亡
B. 夭折
C. 綜合
D. 附加
A
243. 范圍核實應該在何時進行？
A．項目結束時
B．項目開始時
C．在項目的每個階段
D．規(guī)劃時進行一次
C
244. 使用工作分解結構的一個主要原因是：
A．組織工作
B．防止遺漏工作
C．為項目估算提供依據
D．以上都是
D
245. 南訊公司正在為某省公安部門開發(fā)一套邊防出入境管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括15個業(yè)務模塊，計劃開發(fā)周期為9個月，即在今年10月底之前交付。開發(fā)團隊一共有20名工程師。今年7月份，中央政府決定開放某省個人到香港旅游，并在8月15日開始實施。為此客戶要求南訊公司在新系統(tǒng)中實現新的業(yè)務功能，該功能實現預計有5個模塊，并在8月15日前交付實施。但南訊公司無法立刻為項目組提供新的人力資源。面對客戶的變更需求，哪種變更處理方法最合適？
A. 拒絕客戶的變更需求，要求簽訂一個新合同，通過一個新項目來完成
B. 接受客戶的變更需求，并爭取如期交付，建立公司的聲譽
C. 采用多次發(fā)布的策略，將20個模塊重新排定優(yōu)先次序，并在8月15日之前分布一個包含到香港旅游業(yè)務功能的版本，其余在12月底前交付
D. 在客戶同意增加項目預算的條件下，接受客戶的變更需求，并如期交付項目成果。
C
246. 應用于項目組織中的強矩陣和弱矩陣表明：
Ａ．組織實現目標的能力
Ｂ．項目班子成員之間以及和項目經理之間的親近度
Ｃ．項目經理控制班子資源的權利度
Ｄ．班子成員的凝聚度
C
247.將使沖突積聚起來,并在后來逐步升級的沖突解決方法是：
A. 回避或撤退
B. 競爭或逼迫
C. 調?；蛳?/span>
D. 妥協(xié)
A
248. 你是公司年度春游活動的項目經理。你制定了所有活動計劃，包括活動時間和租用戶外運動場所。現在離春游活動日還有兩天，天氣預報告知在活動當天下午將有陣雨。你租了帳篷以防風險發(fā)生。這是運用了風險應對規(guī)劃中哪個工具和技術？
A. 被動接受
B. 應急規(guī)劃
C. 回避
D. 轉移
B