，將技術骨干分配執(zhí)行關鍵任務
C
28.一些不同的項目干系人參與了你的項目，他們的一些目標似乎是相互沖突的。總體來講，在解決干系人爭議過程中，應該支持：
A.贊助者
B.高級管理人員
C.執(zhí)行機構（組織）
D.客戶
D
29.你已經使客戶正式接收了項目。你的下一步將是：
A.適當地將接受文件散發(fā)其它股東知悉
B.將接受文件并向項目檔案庫歸檔
C.記錄你與小組成員獲得的經驗
D.進行項目審計
A
30.你已經決定組織其它項目經理建立一個學習小組以幫助準備PMP考試。每位學員都渴望獲得認證，因為CEO已經許諾將向每位獲得認證的人獎勵$5,000。那么你將采用何種溝通方式組織該學習小組：
A.橫向溝通
B.縱向溝通
C.正式溝通
D.外向溝通
A
31.在項目結束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項目有效性。完成這項評估的方法之一是：
A.制作績效報告
B.進行考察
C.舉行績效評估會議
D.進行采購審計
C
32.你在管理在巴布亞新幾內亞的莫瑞斯比港建設一個技術高度復雜，可防御入侵的高級數據中心項目。為世界上最大的零售商之一建造的數據中心將容納多達500臺服務器，該零售商決定在亞洲啟動一個電子商務計劃。雖然地點的選擇經濟上是很可行的，但臺風的威脅促使你在馬尼拉建造了一個后備中心以防本中心遭洪水襲擊。這種對風險的反應方式屬于：
A.被動回避
B.降低風險
C.主動接受
D.逃避
C
33.以下關于證明為什么在項目中定量分析風險的統(tǒng)計方法不應適用的原因中哪一個是不正確的：
A.輸入的數據可能不正確或不完整
B.經理有時依賴計算機處理的結果；這種結果詳細，令人印象深刻，但是不夠準確，從而使決策變得困難
C.風險專家可能理解統(tǒng)計的復雜性，但難于表達他們掌握的東西
D.統(tǒng)計技術被認為太理論化，而不適用于風險分析
D
34.以下哪一項是風險管理中的糾正行為：
A.進行風險審計
B.進行特別的風險反應規(guī)劃
C.執(zhí)行應急方案
D.進行風險評估
C
35.你是建設一家牲畜養(yǎng)殖場項目的經理。地方居民和環(huán)保團體反對該項目。他們提出了各種數據顯示牲畜內臟和尸體將在當地埋葬，引起有害甚至有毒氣體危害當地居民健康。他們已經威脅要將公司告上法庭。你已經花費了很多時間與這些團體交涉以平息他們擔心。在多次會議后，你說服你的管理上層同意將項目轉移到其它鎮(zhèn)外的場所。這是哪種風險反應方式：
A.被動接受
B.主動接受
C.降低風險
D.回避風險
D
36.你為加拿大某政府一個項目工作，該工作要求你每天在政府事務辦公室現場。上個月由于大風雪有三天時間你不能在現場。你的缺席得到原諒是援引合同的哪一項：
A.精神疾病導致無行為能力
B.疾病
C.不可抗力
D.上帝意旨
C
37.質量成本包括
A、形成滿足需求的產品或服務所需的所有工作的成本
B、培訓
C、由于不滿足需求引發(fā)的成本