可靠的論證分析，為投資者減少風(fēng)險(xiǎn)，提高效益。投資估算的準(zhǔn)確性是控制項(xiàng)目工程總造價(jià)的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目可行性研究的重要組成部分，誤差太大會(huì)導(dǎo)致決策失誤，給項(xiàng)目后幾個(gè)階段的造價(jià)控制與管理留下隱患。必須編制好投資估算，使其誤差在可控范圍內(nèi)。
2）工程準(zhǔn)備階段
勘察設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目造價(jià)控制和管理的關(guān)鍵。工程造價(jià)的控制必須突出重點(diǎn)，其關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)過程中加強(qiáng)成本控制理念，以單位工程作為考核單元，做好節(jié)約投資的措施，力求將造價(jià)和工程數(shù)量控制在限額范圍內(nèi)。
重視方案設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)方案選擇的過程中進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，按照限額設(shè)計(jì)的要求將投資額控制在一定范圍內(nèi)。對(duì)采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝造成的投資增加進(jìn)行分析研究，嚴(yán)防概算超估算、預(yù)算超概算。
設(shè)計(jì)過程中提高質(zhì)量、強(qiáng)化設(shè)計(jì)深度，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更次數(shù)。設(shè)計(jì)變更發(fā)生越早越好，對(duì)于重大的設(shè)計(jì)變更必須有多方人員參加技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，使工程造價(jià)得到有效控制。
強(qiáng)化設(shè)計(jì)概算的準(zhǔn)確性及相關(guān)責(zé)任管理，對(duì)于超概算的原因進(jìn)行分析論證，建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度。
3）工程項(xiàng)目實(shí)施階段
做好招標(biāo)投標(biāo)管理及合同管理，建立良好的監(jiān)督機(jī)制。工程招標(biāo)的資料準(zhǔn)備充分，規(guī)范招投標(biāo)行為。積極推行工程量清單計(jì)價(jià)模式，工程量清單計(jì)價(jià)采用綜合單價(jià)，實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的原則，即定額量、市場(chǎng)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)。公平競(jìng)爭(zhēng)有利于控制工程建設(shè)總投資、降低工程造價(jià)。合同管理是項(xiàng)目實(shí)施階段工程管理的核心。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)等不同因素，嚴(yán)格規(guī)范合同中項(xiàng)目的目標(biāo)和內(nèi)容，項(xiàng)目的成本計(jì)算基礎(chǔ)和付款方式，工期和進(jìn)度要求，工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方式，明確合同雙方責(zé)任，確保合同的公正合理。
建立健全監(jiān)督機(jī)制有利于項(xiàng)目的正常、順利實(shí)施。在項(xiàng)目實(shí)施過程中工程監(jiān)理起著至關(guān)重要的作用，監(jiān)理根據(jù)合同內(nèi)容行使職權(quán)，工程監(jiān)理的中心任務(wù)是“三控二管一協(xié)調(diào)”。
重點(diǎn)對(duì)待工程有關(guān)變更簽證管理。在項(xiàng)目實(shí)施過程中完全按照施工圖紙施工幾乎是不可能的，由于各種原因造成設(shè)計(jì)變更、施工方法及材料代換等，或增加施工內(nèi)容，建立完善的變更簽證程序，手續(xù)齊全，時(shí)限準(zhǔn)確，盡可能減少人為的造價(jià)失控。
4）工程項(xiàng)目完工階段
工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)是工程結(jié)算的審核。項(xiàng)目完成后業(yè)主或業(yè)主委托有資質(zhì)的工程造價(jià)審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)單位要有思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、懂施工、懂預(yù)算的審計(jì)人員，使審核后的工程結(jié)算真實(shí)、可靠。
3.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是通過風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致后果，期望達(dá)到以最少成本獲得最大安全保證的目標(biāo)。
開發(fā)項(xiàng)目的不利風(fēng)險(xiǎn)管理通常有風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受等。風(fēng)險(xiǎn)管理的主體是企業(yè)決策層，其核心是選擇最佳風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)管理的組合，目的是實(shí)現(xiàn)最大安全保障效能。
1）開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)回避是指改變開發(fā)項(xiàng)目的管理計(jì)劃，以完全消除威脅，最極端的回避策略就是取消整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目。比如，在目前土地供應(yīng)體制和貸款政策條件下，尋找土地、找尋資金是企業(yè)試圖突出“瓶頸”制約的普遍方法，有時(shí)候在“饑不擇食”的景況下，可能會(huì)因“省略過程”不慎跌入“陷阱”，這樣的項(xiàng)目寧可取消。建立或附設(shè)企業(yè)經(jīng)常性信息收集和處理機(jī)構(gòu)，研究國家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)政策，對(duì)本地區(qū)各個(gè)區(qū)（段）域的規(guī)劃、土地、項(xiàng)目（包括在建和意向）、適宜項(xiàng)目情況，做及時(shí)、準(zhǔn)確的分析，為企業(yè)經(jīng)營決策提供