制的注意力過分的放在了施工環(huán)節(jié)，輕視房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的技術(shù)管理，項(xiàng)目成本控制各階段“各掃門前雪”，不注重利用先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具和方法，項(xiàng)目運(yùn)作過程中重實(shí)施輕計(jì)劃等。
怎樣才能有效提升房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的水平，綜合上述發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，無一不是從設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、竣工等各個(gè)階段進(jìn)行著全面的成本控制，“全面控制理論”對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制有著指導(dǎo)意義，而其中的項(xiàng)目全程控制理論則是最有效、最直接的成本控制方法。
傳統(tǒng)的成本控制概念主要是對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)施工階段的建安成本進(jìn)行控制，其主要方法是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到成本控制的目的，降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
在現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)中，撇開地價(jià)不談，項(xiàng)目的抉擇與產(chǎn)品的定位、檔次以及方案設(shè)計(jì)等其它各項(xiàng)影響因素是投資控制與成本變化的關(guān)鍵，建安成本的高低一般也就大體確定，建安成本的成本信息和控制技術(shù)比較透明和成熟，實(shí)際上可控制的“油水”并不是很多。因此在現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)成本控制概念中，和“全面營(yíng)銷”與“全面物管”一樣，講究的是全面控制。全面控制的含義包括兩個(gè)方面：一是全程控制，二是全員控制。
全程控制指的是從項(xiàng)目的投資決策起就開始進(jìn)行控制，考察項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)以及項(xiàng)目的可行性與風(fēng)險(xiǎn)性，在項(xiàng)目可行性基礎(chǔ)上，保證功能使用具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的前提條件下進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，項(xiàng)目的投資決策與方案設(shè)計(jì)是項(xiàng)目投資成本控制的關(guān)鍵所在，將成本發(fā)生過程中的事中控制前置為事前控制，當(dāng)然建設(shè)過程中的成本控制也是集約化管理的重要組成部分。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在成本控制中有一句常說的話：“房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目以預(yù)算為基礎(chǔ)。”這里面包含了四層含義：一是這項(xiàng)投資行不行，二是該花的要花，三是該花的部分必須加以合理的控制與審核，四是不該花的不花。
全面控制理論實(shí)際是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的組織管理問題，實(shí)踐表明不同的組織架構(gòu)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制影響非常大，實(shí)際上不同的組織架構(gòu)直接體現(xiàn)了不同的責(zé)、權(quán)、利三者間的關(guān)系。員工的主觀能動(dòng)性和成本控制的思想意識(shí)與工作方法，不是靠空洞的說教與自覺意識(shí)的提高，而是應(yīng)該依靠具有一定創(chuàng)造活力的管理制度與管理模式進(jìn)行的。
目前我國(guó)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)正向著規(guī)?；?、品牌化方向發(fā)展。在房地產(chǎn)過熱時(shí)期，房地產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)率比較高，因而吸引了過多企業(yè)進(jìn)入。經(jīng)過這幾年的調(diào)整后，房地產(chǎn)業(yè)的盈利能力已呈下降趨勢(shì)。成本控制是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)功，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有十分重要的意義。
2009年，房地產(chǎn)行業(yè)資金面進(jìn)一步緊張，開發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓以及企業(yè)兼并現(xiàn)象將增加。房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)和中介行業(yè)將面臨重新洗牌。
面對(duì)房地產(chǎn)供需形勢(shì)的逆轉(zhuǎn)，開發(fā)商也將調(diào)整發(fā)展策略。房地產(chǎn)開發(fā)的應(yīng)對(duì)之策必然是：大企業(yè)創(chuàng)造需求與控制產(chǎn)品上市并舉;小企業(yè)“貓冬”裁員;困難企業(yè)轉(zhuǎn)讓股權(quán)。港臺(tái)模式以連鎖店推展的中介公司必然大量關(guān)門。
在這樣的形式下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將更加重視成本控制的作用，把工作的重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到研究市場(chǎng)、加強(qiáng)成本管理、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來。積極學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的成本控制理論和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)的現(xiàn)狀，形成適合我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的全面控制理論。開發(fā)企業(yè)從開發(fā)流程的前期開始，注重產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，加強(qiáng)產(chǎn)品的成本控制，努力使自己產(chǎn)品的成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，正確采取低成本戰(zhàn)略，這已是每個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的重大課題。