?2013年對于中國科技行業(yè)來說是一個結(jié)合之年。軟件和硬件、線上和線下、互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)、PC（個人電腦）和移動互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)媒體和新媒體，均在追求彼此結(jié)合。不同領(lǐng)域互相滲透，給科技行業(yè)帶來全新的機會。本文盤點一下筆者認為2013年最值得關(guān)注的十大國內(nèi)科技公司。
1、小米——移動互聯(lián)網(wǎng)風口上的豬，跨界和垂直整合
蘋果和喬布斯一度是熱門話題，很多企業(yè)將自己的策略定位于模仿喬布斯精神和蘋果模式，小米便是其中之一。今天小米成為一種現(xiàn)象，掌舵者雷軍也升級為“大神”。
去年小米的銷量為700萬臺。按照小米官方預(yù)測，今年銷量有望達到2000萬臺。小米通過推出廉價的紅米手機、發(fā)布小米3繼續(xù)擴大手機產(chǎn)品線，通過從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向線下渠道，從一二線城市轉(zhuǎn)向其他地方實現(xiàn)擴張。從銷量來看，小米手機已經(jīng)進入第一陣營，“中華酷聯(lián)”（中興、華為、酷派和聯(lián)想）的格局變?yōu)椤爸腥A酷聯(lián)米”。
小米在電視、盒子這個智能電視業(yè)務(wù)上也進行積極探索。最近小米還推出移動電源，據(jù)說還會推出智能路由。除了硬件，小米在MIUI、小米應(yīng)用市場的支撐下，在中國應(yīng)用內(nèi)容分發(fā)市場也謀得一席之地。
小米正在將蘋果的垂直整合思想復(fù)制，利用軟硬件內(nèi)容一體化的服務(wù)提升更好的體驗。同時又不斷調(diào)整自己的策略，從追求性價比到以用戶體驗為中心，從專注手機業(yè)務(wù)到多條戰(zhàn)線，從依賴互聯(lián)網(wǎng)渠道到擁抱運營商和線下渠道，這種隨機應(yīng)變的靈活打法為其提供了強大的擴張能力。雷軍說過一句話：在風口上，豬也能飛起來。他指的這股風就是移動互聯(lián)網(wǎng)。
其他風口上的豬們明年或許要思考一下如何復(fù)制，或者借鑒小米了。
2、搜狗——命途多舛，互聯(lián)網(wǎng)巨頭博弈棋子的艱難而正確的選擇
9月之前，搜狗作為搜索引擎市場的唯一變數(shù)，再加上背靠搜狐可以影響巨頭之間的競合格局，它何去何從一直是科技媒體關(guān)注的焦點，百度、奇虎360與騰訊先后加入競逐。就在大家即將失去耐心時，搜狗做出了他的選擇：騰訊。騰訊以4.48億美元的注資成為搜狗的第二大股東，搜狐仍是搜狗控股股東。現(xiàn)任搜狗CEO王小川留任，立足于基于機器學(xué)習的下一代“智慧搜索”在搜狐和騰訊這兩個巨頭的陪護下繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。
看搜狗的整個發(fā)展，看似支持充沛，實則顛沛流離。最初便承載著搜狐的搜索夢想，先后有阿里這些投資者參與。但搜狐起步晚，在搜索上并無明顯優(yōu)勢或差異化之處。
搜狗的前幾年，搜索格局復(fù)雜，海外玩家Google依然較為強勢，搜狗長期居于老三位置；后Google退出，百度寡頭地位形成，但360又蹦出來，搜狗繼續(xù)老三。搜索沒成，搜狗輸入法卻成了中國網(wǎng)民的主要輸入方式，搜狗也基于此探索出輸入法-瀏覽器-搜索引擎的“三級火箭”模式。
搜狗的選擇，讓中國的互聯(lián)網(wǎng)板塊形成“騰訊+搜狐”的強強聯(lián)盟，讓搜索引擎市場格局更加充滿活力。但更值得關(guān)注的是，作為與生俱來的棋子，搜狗如何找到位置，做好這顆棋子，平衡來自母公司和投資者公司的利益。在今年長達半年的糾結(jié)中，王小川與搜狐張朝陽、搜狗與搜狐、搜狗與360、百度和騰訊這些競購者之間的周旋博弈，也足以看出搜狗最終做出的決定是多么艱難。顯然，這也是個正確的決定。
移動端對百度之外的搜索引擎公司而言是唯一有機會的領(lǐng)域。作為騰訊入股交易的一部分，搜狗與騰訊搜搜合并后，在搜狐和騰訊的支持下，憑著輸入法沉淀下來的技術(shù)和數(shù)據(jù)，以及移動輸入法，前途將一片光明。
所以，選擇比努力更重要。
3、虎嗅網(wǎng)——新媒體領(lǐng)軍者，媒體轉(zhuǎn)型，商業(yè)模式探索，UGC的內(nèi)容創(chuàng)造模式
虎嗅已成為新媒體領(lǐng)域的經(jīng)典案例，她在今年5月迎