來第一個生日。這個十五人團隊打造的新媒體，已經(jīng)在Alexa300停留數(shù)月，每天擁有1500萬流量。同時在微博、微信、新聞客戶端等渠道還擁有數(shù)十萬讀者群。
10多年前門戶出現(xiàn)時便有人驚呼紙媒將被顛覆?，F(xiàn)在我們看到的是傳統(tǒng)媒體在近年來紛紛觸網(wǎng)，做app、做網(wǎng)站、做公眾賬號。但虎嗅作為一個新媒體，除了多元化的渠道，還帶來一種全新的內(nèi)容創(chuàng)造模式：社會化、低成本和低姿態(tài)，同時兼具新媒體的社會化傳播、讀者與作者之間的強烈互動這些特征。
在商業(yè)化上虎嗅也在摸索一種全新的路子，例如企業(yè)付費文章。企業(yè)支付贊助費，虎嗅開辟贊助內(nèi)容專區(qū)，里面是一些與企業(yè)和產(chǎn)品可以沒有直接相關性，完全獨立的分析評論文章，或專業(yè)研究報告。
虎嗅作為新媒體的試驗田，同時又完全基于互聯(lián)網(wǎng)渠道?？萍寂c媒體在虎嗅交匯。在傳統(tǒng)媒體紛紛思考如何應對新媒體浪潮時，虎嗅或許是個不錯的樣本。
4、長虹——家庭互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)科技行業(yè)如何應對互聯(lián)網(wǎng)浪潮，成功轉型
被互聯(lián)網(wǎng)顛覆或者影響的傳統(tǒng)行業(yè)，除了遠離科技的企業(yè)，一些傳統(tǒng)科技企業(yè)本身也被深刻影響，例如家電企業(yè)。一方面，銷售渠道從蘇寧、國美這些實體店往電商轉；另一方面，與互聯(lián)網(wǎng)結合的家電產(chǎn)品則完全顛覆了人們對家電的認識。
因此傳統(tǒng)科技企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，甚至轉型互聯(lián)網(wǎng)便顯得迫在眉睫。如果抗拒自然免不了被淘汰的命運。這些企業(yè)中，走得比較快的有海爾、長虹等企業(yè)。
長虹這家位于四川的公司，在家庭互聯(lián)網(wǎng)上的進展值得關注。
長虹的方案是將家里的一切家電都智能化，可以聯(lián)網(wǎng)，支持互動，進而實現(xiàn)遠程控制、智能節(jié)能、自動服務等功能。這些產(chǎn)品可以是電視，也可以是空調冰箱，甚至可以是茶幾。除了設備本身，長虹還提供智能的語音控制方案，提供人與人之間的溝通分享，和與社區(qū)分享溝通的功能。
2004年至今，長虹在包括家庭互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的技術創(chuàng)新研發(fā)上投入已超100億元。
傳統(tǒng)科技企業(yè)如何適應互聯(lián)網(wǎng)浪潮，在PC、手機和平板之外，如何尋求更多新的機會，長虹的前瞻性探索值得關注。
5、百度——科技浪潮助推互聯(lián)網(wǎng)巨頭完成移動轉型
不論是主觀感知，還是客觀數(shù)據(jù)均顯示，人們正在將越來越多的時間分配給手機。這時候任何PC時代的巨頭都面臨一個問題：轉型。也就是拿到傳說中的“船票”。
騰訊在2011年便推出微信，后來微信成為騰訊的殺手锏。馬化騰則說過，如果沒有微信，騰訊將迎來一場災難。但是百度、阿里、搜狐、新浪和網(wǎng)易等巨頭則沒這么幸運，在去年底微信粉絲突破2億時，他們還沒有一張有效的船票。
今年百度便通過收購91無線和視頻網(wǎng)站PPS，投資糯米網(wǎng)、百分之百手機的經(jīng)濟方式，通過基于多媒體搜索技術的移動搜索技術，以及在云端籠絡開發(fā)者，形成了搜索、應用分發(fā)、地圖和視頻四大移動入口，而百度過億用戶的產(chǎn)品也已超過14個，其中移動搜索和輸入法的日活躍用戶數(shù)超過2000萬。
百度的移動轉型顯而易見是成功的。這既與百度移動為先的策略有關，也與百度已經(jīng)建立的入口、技術和數(shù)據(jù)優(yōu)勢有關，還與百度投資、自主研發(fā)產(chǎn)品、合作業(yè)務等多元化方式有關。資本市場對百度未來充滿信心，2013年其股價一路攀升至近年最高點，李彥宏成為中國新首富。
事在人為，百度成功轉型值得阿里等巨頭借鑒。
6、去哪兒——成功上市，拼爹很重要？
今年四季度，美概股的窗口打開。去哪兒和58同城接連上市。其中，去哪兒首日收盤價28.4美元，較15美元的發(fā)行價上漲高達89.33%，市值超過30億美元。良好的市場表現(xiàn)再加上美股身份，去哪兒必須是最受關注的科技公