共同推出的一項關(guān)于房地產(chǎn)品牌大型監(jiān)測、調(diào)查活動的結(jié)果顯示：92.3％的消費(fèi)者知道“萬科”。品牌知名度和市場占有率表現(xiàn)為對消費(fèi)者購買行為的影響力，強(qiáng)勢品牌已成為企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。
五、房地產(chǎn)企業(yè)的市場定位
房地產(chǎn)開發(fā)本身就是一個多種資源整合的過程。這一過程中每個階段都需要專業(yè)人才實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的完美。我國的房地產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了過熱、低潮和土地、資金的多次洗禮后，目前對地產(chǎn)商來說土地資源越來越珍貴、越來越市場化，最終將在法律規(guī)范的限制下失去變化彈性，那么最終可以比較的就是管理，是人才。
多項目包括異地房地產(chǎn)開發(fā)項目操作的最大挑戰(zhàn)之一就是人才壓力。產(chǎn)品前期分析設(shè)計、建造安裝工程、監(jiān)理、樓盤推廣、物業(yè)管理等各個階段的專業(yè)人才資源是支撐項目運(yùn)作與銜接、提高效率和保證項目成功的關(guān)鍵性因素。企業(yè)規(guī)模化擴(kuò)張的進(jìn)程需要大量的專業(yè)人才培養(yǎng)和儲備，而人才的培養(yǎng)需要消耗大量的時間和資金投入。對多項目運(yùn)作來說，需要同時投入大量富有項目經(jīng)驗的專業(yè)人才。尤其是異地多項目開發(fā)，還存在人才本土化的問題。如果專業(yè)化人才不足或者專業(yè)化程度不足，企業(yè)規(guī)模化發(fā)展會直接受到限制，項目開發(fā)銷售周期被迫延長甚至?xí)斐身椖渴 ?
在房地產(chǎn)業(yè)日益發(fā)展、市場分工日益細(xì)化的今天，房地產(chǎn)專業(yè)化戰(zhàn)略或者說資源外取將有助于形成明顯的成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢，是市場細(xì)分的環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)從完全自給自足的組織模式向非核心業(yè)務(wù)外包轉(zhuǎn)變的必然需要。開發(fā)企業(yè)選擇房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中最擅長、最核心、最富有價值的環(huán)節(jié)來經(jīng)營，而將其余環(huán)節(jié)的內(nèi)容有選擇地交給這一環(huán)節(jié)最有競爭力的企業(yè)去做，由此可以實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)最佳能力的組合，提高房地產(chǎn)品的整體優(yōu)勢。