礎資料，為更好地使用現(xiàn)代化管理方法提供可靠全面的數(shù)據(jù)，使“方法”在施工項目中發(fā)揮更大的作用。
四、提高項目管理人員素質(zhì)，科學實施項目管理
要使項目管理現(xiàn)代化，其管理人員一定要具備現(xiàn)代化管理的素質(zhì)。特別是項目經(jīng)理，一定要具備與時俱進、不斷創(chuàng)新的觀念和懂得領導藝術(shù)和管理藝術(shù)，要深知在項目管理中必須突出以人為本的思想。對于規(guī)模較大的項目，項目經(jīng)理必須要掌握和善于運用電腦等工具，進行全方位的網(wǎng)絡管理。如果管理人員不具備這些管理素質(zhì)，那么，要實現(xiàn)現(xiàn)代化管理是非常艱難的。同時，要求項目體每一位管理人員，要隨著社會的不斷進步，科學管理技術(shù)的不斷發(fā)展，不斷對自身充電，接受上崗培訓。通過培訓，提高管理隊伍素質(zhì)?？梢哉f，項目經(jīng)理的素質(zhì)，決定了能否帶出一支合格的項目管理隊伍。
只有通過挖掘潛力，提高項目管理水平和項目管理人員的素質(zhì)，不斷開拓新創(chuàng)新，才能使房地產(chǎn)和建筑施工企業(yè)得以生存和發(fā)展。因為房地產(chǎn)開發(fā)和建設施工企業(yè)的管理水平還普遍不高，企業(yè)的經(jīng)濟效益還低于當前國際的一般水平，只有具備了一支高素質(zhì)的項目管理隊伍，才能使項目體的各項工作在健康、有序的環(huán)境下開展。