高端的部分，而窮游主打的用戶群就是出境游這一部分，換而言之，上窮游的用戶在短期或未來中長期都是有出境游需求的用戶，無論是個體用戶價值還是群體用戶屬性，都是目前社區(qū)形態(tài)里消費價值較高的群體，而這，也是窮游核心的價值所在。
對于整個產業(yè)鏈來說，窮游對于用戶的影響在于決策層，處于在線旅游的上游部分，用戶決定出境游去哪兒或者用什么樣的方式在很大一部分層面上都取決于在窮游看到了什么樣的攻略或者游記，雖然這部分人群不需要大到多少量級，但這部分人群里每一個都幾乎是精準用戶，或者說旅游的目標用戶。
5 月 29 日，全球領先的短租網站 Airbnb 和窮游宣布達成戰(zhàn)略合作伙伴關系。雙方的戰(zhàn)略合作將涵蓋線上及線下活動、聯(lián)合營銷推廣，以及全球特色旅游目的地專題展示活動。Airbnb 看中窮游的，正是窮游用戶群的獨特氣質以及社群背后的群體消費能力。對于 Airbnb 來說，中國出境旅游市場充滿活力和商機，Airbnb 在想要在本地市場站穩(wěn)腳跟，就需要吸引更多的具有同類氣質的人，窮游的用戶屬性和 Airbnb 的重合度非常之高，用戶氣質也相近，合作對雙方的價值不僅僅是用戶的重疊，更多的是在旅行文化上，有更多的契合點。
目前，窮游和 Airbnb 已經聯(lián)合推出了旅行手冊，未來，雙方還計劃推出一系列活動，比如，Airbnb 將參與窮游輕年計劃，幫助中國大學生旅行中體驗不同國度的風土人情；同時，借助窮游的線下沙龍，Airbnb 將在中國用戶中傳播其「分享經濟」理念。
窮游給用戶帶來的是決策層面的影響，但事實上，在這個維度的上下端有很多可做的生意，窮游在早期網站剛剛上線不久的時候，肖異就嘗試著在網站上放了一些酒店的預定框，便很快有一些收入，雖然窮游前幾年并非刻意想要賺錢，但在很長一段時間里窮游一直都是一個盈利的網站。
窮游提供旅游信息幫助用戶做出消費決策，用戶通過社區(qū)的旅游信息找到自己想要的產品，產生預定消費。以窮游的合作伙伴 Booking 來看，用戶從它自身網站下單的轉化率在 2%~3%，而從窮游網導入的用戶下單率在 8%~10% 左右。這是一個簡單直接的流量變現(xiàn)模式，窮游的不同之處在于由于用戶的高濃度屬性帶來的流量也更為精準。
窮游網目前的具體盈利途徑還有品牌廣告和窮游折扣。廣告只是微不足道的一部分收入來源，主要是選擇與氣質契合的廣告商合作；窮游折扣則是與旅行社合作銷售旅游打包產品。
對于目前的商業(yè)化情況來說，窮游顯然并不著急，首要的任務還是要做好內容沉淀和用戶積累，形成更加獨特的群落，無論是流量也好，內容也罷，只要有獨特的價值用戶，這些都不是問題。社群的價值在今天會被無限放大，找準自己的核心用戶及核心定位，社群的新商業(yè)時代并不遙遠。
在窮游發(fā)展的整個過程里，伴隨的是創(chuàng)始人及團隊對旅游的熱愛，對生活方式的理解。當然，能將熱愛變成一項事業(yè)，并在所處的領域有所建樹，窮游做的，當然不只是熱愛那么簡單，在產品邏輯上也有著自己的方向，無論是論壇的形式還是移動 APP，又或是內容生產方式，窮游都在用自己的節(jié)奏，構建著一個高質量的內容社區(qū)及群落，或者說，他們所代表的，旅行的生活方式。（本文來自《商業(yè)價值》，網絡獨家首發(fā)鈦媒體）