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9大思維玩轉(zhuǎn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)!

2014/7/11 11:57:36 |  3311次閱讀 |  來源:快鯉魚   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

供了一個(gè)口碑傳播獲得免費(fèi)用戶的機(jī)會(huì)。這也是imo這樣基于云端的通訊軟件的優(yōu)勢(shì),普通安裝在企業(yè)局域網(wǎng)的套裝軟件相形見絀,騰訊RTX玩不下去要升級(jí)成企業(yè)QQ也是一樣的道理。

在產(chǎn)品開發(fā)中考慮到讓用戶能自然往外傳播的點(diǎn),最后讓用戶主動(dòng)幫你推廣,這是社會(huì)化思維的結(jié)構(gòu),無論是微博,微信,小米都是用這樣的思維在開發(fā)產(chǎn)品。現(xiàn)在大家知道為什么好的產(chǎn)品經(jīng)理動(dòng)輒年薪百萬(wàn)了吧!

大數(shù)據(jù)思維

在大數(shù)據(jù)時(shí)代,我們知道所有能產(chǎn)生數(shù)據(jù)的應(yīng)用都有價(jià)值。也就是數(shù)據(jù)有價(jià)值。人的任何行為都可以被抽象。數(shù)據(jù)有價(jià)值并不是過去所謂把銀行,移動(dòng)等高凈值客戶資料想辦法偷出來然后群發(fā)短信這樣低俗的做法,而是說根據(jù)用戶行為從而可以更精準(zhǔn)營(yíng)銷甚至產(chǎn)生新的價(jià)值。

比如阿里因?yàn)橛猩碳医灰椎臄?shù)據(jù),就可以做阿里小貸這個(gè)產(chǎn)品,簡(jiǎn)單來說,就是可以做金融服務(wù)。而且阿里比銀行有優(yōu)勢(shì),因?yàn)殂y行實(shí)際不掌握企業(yè)交易數(shù)據(jù),阿里平臺(tái)是自己的,數(shù)據(jù)也是自己的,提供起金融服務(wù)就有了極大優(yōu)勢(shì)。如果沒有數(shù)據(jù),阿里小貸這個(gè)產(chǎn)品就做不成。

imo的企業(yè)用戶每天在產(chǎn)生非常有意思的數(shù)據(jù)。比如imo數(shù)據(jù)告訴我們,中國(guó)企業(yè)白領(lǐng)平均每天工作9.01小時(shí);2014年開始,我國(guó)實(shí)行“除夕不放假”,根據(jù)imo發(fā)布的數(shù)據(jù)分析報(bào)告,在2013年就已經(jīng)有24.8%的企業(yè)沒有全體放假,其中服裝服飾行業(yè)的企業(yè)對(duì)放假最不積極,而快遞物流在整個(gè)春節(jié)長(zhǎng)假期間則是“放假最早、開工也最早”的行業(yè)。某種程度而言,imo的數(shù)據(jù)可以視為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“晴雨表”,能解讀出很有意思的經(jīng)濟(jì)規(guī)律和趨勢(shì)來。

目前imo的每日活躍用戶為70%,同時(shí)在線用戶數(shù)高達(dá)87%,平均每個(gè)用戶每天發(fā)送33個(gè)消息。除了這些公益性的數(shù)據(jù)外。imo可以根據(jù)企業(yè)產(chǎn)生的聊天和協(xié)作的數(shù)據(jù),來提供更精準(zhǔn)的服務(wù)。比如企業(yè)老板是不是遇到了難題,是不是需要學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維?于是imo就可以推薦丁哥作為最好的互聯(lián)網(wǎng)思維講師給企業(yè),丁哥是很樂意為此付廣告費(fèi)的。

平臺(tái)思維

互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)思維就是開放、共享、共贏的思維,也就是打造生態(tài)體系的思維。簡(jiǎn)單而言,平臺(tái)思維跟傳統(tǒng)思維的差異在于,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品和生態(tài)體系并不直接帶來收益,但無心插柳柳成蔭,其他地方帶來滾滾財(cái)源。比如搜索模式,谷歌并不直接向搜索用戶收錢,但搜索用戶增加多了以后,就可以向廣告主收錢。蘋果打造成平臺(tái)以后,除了硬件收入,AppStore到的分發(fā)收入成為了重要的一塊。

平臺(tái)思維的最關(guān)鍵是要打造生態(tài)體系,讓生態(tài)體系眾的每個(gè)人都賺到錢,自己也就自然賺到錢了。淘寶讓淘女郎,攝影師,商家,甚至差評(píng)師都能賺到錢,淘寶最后也就賺到錢了。這是為什么阿里是中國(guó)最具有平臺(tái)思維的公司,也自然會(huì)成為市值最高的公司。

imo的平臺(tái)思維體現(xiàn)在,自己不只是一個(gè)企業(yè)即時(shí)通訊工具或辦公工具,而是借自己的這些服務(wù)來打造一個(gè)平臺(tái),叫企業(yè)CBD。在這個(gè)平臺(tái)上,各類跟企業(yè)相關(guān)的商家都能接入并賺到錢。比如員工有外賣需求,那必勝宅急送就接入了,并成為了imo上的一個(gè)圖標(biāo)入口,可以點(diǎn)擊下單。比如Office采購(gòu),是不是可以接入京東呢?實(shí)際上一切企業(yè)需求,一切企業(yè)供應(yīng)商,如企業(yè)培訓(xùn),酒店差旅,商務(wù)禮品,辦公用品,展會(huì)論壇都可以接入,imo只是通過即時(shí)通訊提供了入口。實(shí)際上對(duì)于企業(yè)主來講,用imo來延伸到辦公室的企業(yè)服務(wù)層面是有動(dòng)力的,最主要的動(dòng)力就是消滅經(jīng)手人員的回扣問題。這個(gè)市場(chǎng)想象空間巨大。

跨界思維

互聯(lián)網(wǎng)和新科技的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)融合,很多產(chǎn)業(yè)的邊界變得模糊,新的打劫者不斷涌出。不是你打劫我,就是我跨界過去打劫你。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界顛覆

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