對已經(jīng)完成的飛行甲板部分的設(shè)計(jì)進(jìn)行較大改動。不過，即使沒有項(xiàng)目的規(guī)定，這種改動也有可能是非常重要和值得的。
二、四個目標(biāo)不能兼顧
要兼顧這4個目標(biāo)是不可能的，理解這一點(diǎn)非常重要。它們之間的互相關(guān)系通常這樣表示：C=f(P，T，S)讀為“成本目標(biāo)是績效目標(biāo)、時間目標(biāo)和規(guī)模目標(biāo)的函數(shù)?！?/span>
這個公式中的成本只包括了勞務(wù)成本。材料和設(shè)備的成本與其他項(xiàng)目目標(biāo)沒有直接的關(guān)系。不過，它們對項(xiàng)目的整體成本還是十分重要的，只是需要與勞務(wù)成本分開計(jì)算。
現(xiàn)在假設(shè)績效目標(biāo)、時間目標(biāo)和規(guī)模目標(biāo)是由工作要求決定的。那么項(xiàng)目經(jīng)理就要計(jì)算出現(xiàn)實(shí)公式右邊的目標(biāo)需要哪些資源，再折算成勞務(wù)成本。在許多情況下，項(xiàng)目經(jīng)理告訴主辦者的成本金額都要比后者的估算高。實(shí)際上，項(xiàng)目主辦者可能直接告訴項(xiàng)目經(jīng)理，公司沒有足夠的資金來進(jìn)行這個項(xiàng)目。
后者肯定會說：“那么請告訴我公司能提供多少資金，我再根據(jù)這個數(shù)字來告訴你我能用這些資金完成哪些事?！边@種回答并非爭吵，而是道出了事實(shí)。
如果你能夠提供一定的資金，我們或許可以根據(jù)此縮小項(xiàng)目的規(guī)模，并創(chuàng)造出相應(yīng)的成果。如果縮小規(guī)模不行的話，我們可以把項(xiàng)目時間拉長一些，用這種方法降低成本。如果這兩個方法都不行，這將讓成本有所縮減或迫使我們放棄這個項(xiàng)目。事實(shí)表明，項(xiàng)目失敗的一個主要原因就是項(xiàng)目規(guī)模擴(kuò)大。之所以有項(xiàng)目規(guī)模擴(kuò)大的趨勢是因?yàn)槿藗冊谶M(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的時候忽略了一些東西，項(xiàng)目在進(jìn)行過程中出現(xiàn)了一些意外，或者是因?yàn)橥獠凯h(huán)境發(fā)生了變化，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須對此做出反應(yīng)。