興起，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始瞄準線下，希望用互聯(lián)網(wǎng)工具改造傳統(tǒng)行業(yè)，滲入餐飲、百貨、服裝、打車等方方面面，BAT開始對壘O2O。他們都有哪些武器、又是如何對弈的，詳見下圖：
針對萬達百度騰訊合作做電商中國電子商務研究中心網(wǎng)絡零售部主任莫岱青分析師從原因、目的、挑戰(zhàn)、影響等方面做出點評：
萬達百度騰訊聯(lián)手的原因
1、萬達、百度、騰訊做電商曾屢遭失敗，抱團式電商布局謀1+1+1>3
2013年12月，萬達成立萬匯網(wǎng)，僅一年時間里，萬達電商高管就頻繁離職，初始團隊已經(jīng)被分解得支離破碎，萬匯網(wǎng)也因此宣告失敗。
百度曾放言3年內(nèi)必然打敗淘寶，但從有啊、樂酷天再到愛樂活的屢戰(zhàn)屢敗，百度電商最終成了一紙空文。
騰訊雖涉足電商多年，但旗下拍拍網(wǎng)、易迅網(wǎng)仍因運營不利出售給了京東。
萬達、百度、騰訊三家分別做電商的失敗，讓其深刻意識到抱團生存的重要性。此次新電商公司的成立，正是三家公司謀劃1+1+1>3的抱團式電商布局。
2、阿里市場份額占比大，上市在即讓萬達、百度、騰訊倍感壓力
現(xiàn)階段電商領域市場份額的割據(jù)中，阿里一家獨大，京東緊隨其后，其他電商尚無法撼動兩位巨頭的市場地位。且阿里9月上市在即，讓萬達、百度、騰訊倍感壓力。此次三巨頭聚首謀建新電商公司，很大程度上在于牽制阿里，挫傷其市場估值。
3、傳統(tǒng)企業(yè)難生存，萬達欲轉(zhuǎn)型電商開辟新生存模式
互聯(lián)網(wǎng)時代下，萬達僅憑借傳統(tǒng)的線下模式難以長久生存，憑借互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型是唯一出路。在近年來傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)的案例中，銀泰商業(yè)轉(zhuǎn)型B2C模式，建立銀泰網(wǎng)，但難以獲得成效，隨后，銀泰商業(yè)與阿里聯(lián)姻，打通線上線下布局，轉(zhuǎn)型O2O模式，獲得了一定成績。銀泰商業(yè)的B2C轉(zhuǎn)型失敗及O2O模式轉(zhuǎn)型的成效讓萬達在觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型的模式選擇上有了“前車之鑒”。