如果要給中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)隔畫(huà)一條分界線，團(tuán)購(gòu)正在變化的臨界點(diǎn)上。在不足5年的時(shí)間里， 團(tuán)購(gòu)就完成了千團(tuán)大戰(zhàn)自由競(jìng)爭(zhēng)到三家寡頭壟斷的相對(duì)穩(wěn)定市場(chǎng)格局的裂變聚合過(guò)程，形態(tài)也與最初的每日一單演變到今天的本地生活服務(wù)，資本的力量、模式的演 化、創(chuàng)業(yè)公司在迅速發(fā)展中的掙扎與決策，上演一出完美的大戲。
在遇到Linkedin CEO杰夫·維納 之前，沈博陽(yáng)從未意識(shí)到自己的變化。他飛去美國(guó)見(jiàn)Linkedin的全球高管，在短短兩天時(shí)間內(nèi)，與20多位全球高管對(duì)話——他與HR聊如何建立企業(yè)文化，與CFO談建立數(shù)據(jù)分析的重要性，與PR聊中美媒體差異。
僅僅在5年前，沈博陽(yáng)決定離開(kāi)谷歌自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，最多管理不到10個(gè)人。在與人人集團(tuán)董事局主席陳一舟聊完之后，他帶著5個(gè)工程師和一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，開(kāi)始在人人網(wǎng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)糯米團(tuán)。5年后，他管理的是一個(gè)2000多人的團(tuán)隊(duì)，不知不覺(jué)，自己完成了一個(gè)巨大的蛻變。
時(shí)值百度收購(gòu)糯米后最艱難的一段整合震蕩期，沈博陽(yáng)最終選擇離開(kāi)，并接受Linkedin大中華區(qū)總裁的位置。
此刻，團(tuán)購(gòu)這場(chǎng)硝煙彌漫的戰(zhàn)爭(zhēng)正在進(jìn)入決戰(zhàn)。
市場(chǎng)從混戰(zhàn)到集中
根據(jù)專業(yè)團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航網(wǎng)站團(tuán)800今年 6月發(fā)布的市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，2014年上半年國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)累計(jì)成交額雖然達(dá)到294.3億元，創(chuàng)下半年度最好成績(jī)，但團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量已銳減至176家，相 比于2011年8月的最高峰時(shí)段的5058家，從業(yè)者超過(guò)10萬(wàn)人，現(xiàn)在團(tuán)購(gòu)的存活率僅為3.5%。其中美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、百度糯米占據(jù)了84%以上的市場(chǎng)份額。
糯米網(wǎng)的結(jié)局也掀開(kāi)了團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)的新篇章，互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭百度、騰訊、阿里巴巴（簡(jiǎn)稱BAT）入局，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)在經(jīng)歷過(guò)空前慘烈的千團(tuán)大戰(zhàn)洗牌之后，正在開(kāi)始一個(gè)新的循環(huán)。
如果要給中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)隔畫(huà)一條分界線，團(tuán)購(gòu)正在變化的臨界點(diǎn)上，這個(gè)臨界點(diǎn)題現(xiàn)在幾個(gè)方面：
1、累死從PC互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中出現(xiàn)的過(guò)渡產(chǎn)品；
縱觀整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)，團(tuán)購(gòu)是最后一批起源于PC互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的公司，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是他們繁衍壯大的時(shí)代機(jī)遇，在此之后出現(xiàn)的唱吧、今日頭條已經(jīng)成為依托于手機(jī)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)深入的伏筆和開(kāi)端；
團(tuán)購(gòu)也是互聯(lián)網(wǎng)歷史上第一次大規(guī)模與傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)如此深度融合的開(kāi)始，正是團(tuán)購(gòu)的爆發(fā)，才揭開(kāi)了O2O與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大幕。如果說(shuō)不久前阿里巴巴的上市，演繹了PC互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最后的輝煌，那么團(tuán)購(gòu)的發(fā)展，則是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)巨大的市場(chǎng)早就埋下的伏筆。
數(shù)據(jù)顯示，今年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物交易額為24200億元；而在本地生活服務(wù)行業(yè)中，僅餐飲服務(wù)行業(yè)的交易額已達(dá)到27672億元。餐飲市場(chǎng)的廣闊前景已經(jīng)超越網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的總額，但通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)切入的在線餐飲不足623億，新市場(chǎng)即將爆發(fā)。
在不足5年的時(shí)間里， 團(tuán)購(gòu)就完成了千團(tuán)大戰(zhàn)自由競(jìng)爭(zhēng)到三家寡頭壟斷的相對(duì)穩(wěn)定市場(chǎng)格局的裂變聚合過(guò)程，形態(tài)也與最初的每日一單演變到今天的本地生活服務(wù)，資本的力量、模式的演化、創(chuàng)業(yè)公司在迅速發(fā)展中的掙扎與決策，上演一出完美的大戲。
3、資本推手向互聯(lián)網(wǎng)全面進(jìn)擊前后。
人類歷史上任何一輪商業(yè)的瘋狂，背后都離不開(kāi)資本的推手，團(tuán)購(gòu)也不例外。
馬征就完整見(jiàn)證了團(tuán)購(gòu)與資本關(guān)系的變化。
團(tuán)購(gòu)的概念最早興起于2009年，當(dāng)時(shí)Groupon在美國(guó)發(fā)展勢(shì)如破竹，在美國(guó)念書(shū)的馬征感受深切。2010年，馬征學(xué)成回國(guó)，成為KPCB的投 資人，投資的重