公司，他寧可離開，也不愿意看著美團(tuán)變俗。
“興哥還是一個(gè)比較理想主義的人，這樣的人做公司都是比較容易做的很慘，阿干正好彌補(bǔ)了他這些不足。很多事情都不再那么激動(dòng)人心了，公司變得跟其他的大公司沒(méi)什么區(qū)別了?！眳堑险f(shuō)：“別的公司都可以，可是如果美團(tuán)這樣我就特別傷心?！?/span>
王興曾轉(zhuǎn)發(fā)了一條微博“到底是做一款業(yè)內(nèi)人士尊重的產(chǎn)品還是大眾熱愛(ài)的產(chǎn)品？”或許，這正是他在與商業(yè)碰撞時(shí)的改變。
在團(tuán)購(gòu)發(fā)展中，除了戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，創(chuàng)始人的選擇成為最能改變格局的重要一環(huán)，而答案早已在各個(gè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站創(chuàng)始人的性格中。
此時(shí)，團(tuán)購(gòu)的整體格局已經(jīng)發(fā)生變化。馬征曾打了一個(gè)形象的比喻：團(tuán)購(gòu)好比一場(chǎng)馬拉松，前面是幾百家跑圈，第一輪以后剩下10家；當(dāng)這10家進(jìn)入決賽只剩5家的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的對(duì)手變了，跟你比賽而不再是剩下的幾家在競(jìng)爭(zhēng)，BAT這幾個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手在決賽的時(shí)候殺入了。
BAT殺入之后
糯米被百度收購(gòu)的結(jié)局在一開始就被注定。正是由于上市公司更嚴(yán)密的監(jiān)管和有限的成本，讓糯米難以接近王者寶座，也在團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站集體瘋狂的年代有條不紊。
始于人人網(wǎng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)也注定糯米難以放手一搏。2011年5月，人人網(wǎng)在美國(guó)上市。上市之后，每個(gè)季度都需要提交財(cái)報(bào)，而當(dāng)時(shí)的團(tuán)購(gòu)處于集體虧損階 段。因此糯米并不能讓虧損變得更大。前期如果要份額，繼續(xù)擴(kuò)張城市建立分站，虧損就會(huì)擴(kuò)大；如果要財(cái)報(bào)，糯米就難以突圍。因?yàn)閳F(tuán)購(gòu)建站和城市擴(kuò)張非常耗費(fèi) 成本，在2012年底，當(dāng)美團(tuán)、拉手等紛紛擴(kuò)張到幾千人時(shí)，糯米網(wǎng)只有699人。
在團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站放肆燒錢虛報(bào)數(shù)字的年代，糯米網(wǎng)卻在嚴(yán)密的上市監(jiān)管中長(zhǎng)大，也是一堆團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站中，少有的業(yè)務(wù)數(shù)字透明的公司，是收購(gòu)的良好選擇。更重要的是，少有創(chuàng)始人愿意賣出自己一手建立的孩子，而糯米的決定權(quán)很大程度上在人人集團(tuán)董事局主席陳一舟。
2013年8月，百度宣布向糯米網(wǎng)戰(zhàn)略投資1.6億美元，獲得59%股份，成為糯米第一大股東。今年1月，百度繼續(xù)追加投資，宣布在一季度收購(gòu)人人所持的全部糯米股份，成為糯米網(wǎng)的單一全資大股東。
沈博陽(yáng)最懊悔的事情是： “從頭到尾都沒(méi)有賭一次，糯米發(fā)展的太平穩(wěn)了?！奔词贡话俣仁召?gòu)以后，他仍然抱著一絲希望——在雄厚流量與資金的支持下，效仿去哪兒獨(dú)立上市。
百度最早的團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航在Hao123的一個(gè)欄目里，后來(lái)百度成立LBS事業(yè)部，于2012年10月將百度團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航從Hao123剝離到LBS事業(yè)部。當(dāng)時(shí)，LBS事業(yè)部的業(yè)務(wù)是主營(yíng)地圖，并可以依附于地圖做本地生活服務(wù)和團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航，當(dāng)時(shí)的負(fù)責(zé)人是沈麗。
收購(gòu)糯米之后，百度內(nèi)部經(jīng)歷了一個(gè)震蕩的調(diào)整期。當(dāng)時(shí)，百度空降了原云云搜索的負(fù)責(zé)人劉駿負(fù)責(zé)LBS事業(yè)部。但百度面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題——團(tuán)購(gòu)這件事，到底應(yīng)該是百度來(lái)做還是原有的糯米團(tuán)隊(duì)做，誰(shuí)來(lái)主要負(fù)責(zé)這件事？
這其中牽涉無(wú)數(shù)細(xì)節(jié)問(wèn)題，核心問(wèn)題是：百度到底是要做大糯米的品牌，還是希望借糯米的團(tuán)隊(duì)壯大百度的平臺(tái)。
“我想變成去哪兒能夠獨(dú)立上市，我進(jìn)去以后百度有一個(gè)地圖，整個(gè)LBS、團(tuán)購(gòu)混在一塊，而且百度地圖那個(gè)時(shí)候在搖擺，他想做平臺(tái)，做平臺(tái)就是把競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手都接進(jìn)來(lái)?！卑俣茸笥覔u擺的時(shí)期，沈博陽(yáng)與百度創(chuàng)始人兼董事局主席李彥宏和首席戰(zhàn)略官金宇深聊過(guò)，反復(fù)勸說(shuō)平臺(tái)不是一個(gè)好的出路：第一，團(tuán)購(gòu)最后有可 能就剩兩家到三家，平臺(tái)是沒(méi)有價(jià)值的；第二，如果站在百度的角度，由于糯米的SKU比美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)少很多，平臺(tái)就是在給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手導(dǎo)流量。第三，平臺(tái)思路看起 來(lái)公平，可是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的玩法變了，大家都是花錢去買PC的流量，買來(lái)PC的流量是希望用戶能夠下