從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。這是項目管理所要負(fù)責(zé)的內(nèi)容。項目管理是把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即四大舉措讓項目管理“有抓有放”。
一、“借雞生蛋”，盤活資金
就是指企業(yè)在資金沒有著落，買不到原材料生產(chǎn)時，可以借助企業(yè)的幫助，先用料，再回款。我相信現(xiàn)在很多知名企業(yè)，當(dāng)初也是碰到這樣的問題的。比如：生產(chǎn)立白洗衣粉的立白集團(tuán)，當(dāng)初也是在沒有足夠的資金建廠，不清楚洗衣粉的配方，只能找專家提供;不懂技術(shù)，就找技術(shù)監(jiān)督局來檢測他們的產(chǎn)品。產(chǎn)品品牌就是這樣他出來的。當(dāng)時我到紙箱分廠時，正好遇到分廠處于最困難的時期，廠里沒活干停工，沒錢——缺錢。銀行戶頭僅有102元存款，現(xiàn)金也只有300多元，原材料缺乏。在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我從總廠借來5000元的啟動資金，開始了“借雞生蛋”開拓之路。1998年底，經(jīng)過收集大量資料，我?guī)峡倧S借來的啟動資金中的1500元和一名助手，遠(yuǎn)赴河南采購原材料瓦楞紙。為了節(jié)約錢，我和助手省吃儉用，坐公共汽車、租單車、冒著刺骨的寒風(fēng)一個個廠家去拜訪、考察，終于以我們的誠心打動了供應(yīng)商，許多廠家紛紛答應(yīng)供貨。有一家廠甚至一下子發(fā)了三個車皮的高強(qiáng)瓦楞紙到南寧，分廠得到了第一批主要原材料后，供應(yīng)緊張問題解決了，流動資金一下子盤活了起來。企業(yè)在運用這一策略時不要忘記把錢用在刀刃上，和廠家合作要講信用。這是最重要的。
二、強(qiáng)化制度，深化改革
就是企業(yè)的內(nèi)部的規(guī)章，制度改革。只有好的制度，大家才會放心的去工作。有章可循，才能有所依。一個企業(yè)也是要有一個制度來約束的。無論是麥當(dāng)勞還是肯得基，都有他們自己的管理方式。比如 ：半個小時就拖一次地，員工必須穿著醒目統(tǒng)一的服裝等。為了強(qiáng)化內(nèi)部管理使紙箱分廠的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，我堅持勞動用工、分配、人事“三項制度”和改革。在勞動用工和人事方面，一是根據(jù)管理水平自主選擇簽訂勞務(wù)協(xié)議。二是大膽啟用有能力的人員擔(dān)任管理工作，如對一名不勝任工作的中層領(lǐng)導(dǎo)，我敢于按照合同法與其解除勞動合同，而對有管理能力的工人、臨時工，也敢大膽啟用在管理工作崗位上，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對質(zhì)量事故，生產(chǎn)安全事故等按新規(guī)定一律嚴(yán)肅處理。使職們的質(zhì)量、成本意識大為加強(qiáng)提高，三是在勞動分配上，將個人的工藝作崗位與工作實績掛鉤，充分體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶的原則通過，我著手制定、修改了分廠的各項規(guī)章制度共計劃3萬多字，并將各項制度編輯為《紙箱分廠職工手冊》，使分廠的管理辦法深入人心。同時，還在全所率先實行職工掛牌上崗的辦法，進(jìn)一步規(guī)范了管理。結(jié)合計分考核制度，對每個人的工作表現(xiàn)進(jìn)行量化考核，在分廠干部職工中開展評優(yōu)活動，加強(qiáng)了職工的積極主動性。企業(yè)在管理工作中，應(yīng)堅持思想教育與嚴(yán)格的行政管理相結(jié)合，堅持以制度管人，這也是非常重要的，好的紀(jì)律才會有好的成績。
三、調(diào)整結(jié)構(gòu)，拓寬渠道
就是指企業(yè)產(chǎn)品的種類，銷售的方式要不斷的調(diào)整，才能拓寬路子，提高市場的占有率。前面我們舉的麥當(dāng)勞代銷公車月票，很多知名品牌的連鎖店經(jīng)營等等，都是很好的例子。由于市場競爭激烈，我組織全體職工對經(jīng)濟(jì)形勢和生產(chǎn)狀況進(jìn)行分析，職工們樹起憂患意識和競爭意識共同把工作重點放在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整上，不斷開發(fā)新品種，尋找新的市場。
1、加強(qiáng)市場調(diào)查研究。通過電視、報紙、朋友、同學(xué)等捕捉信息，收集客戶資料，上門宣傳自己的產(chǎn)品?，F(xiàn)在客戶由于某種原因10多家